Ваша заявка успешно отправлена
Цель тренинга — предоставить руководителям понимание основных подходов и методологий управления проектами (классический и agile подход), сфокусировать руководителя на действительно важных с точки зрения бизнеса аспектах управления проектами

Руководители отделов департаментов и направлений, не имеющие специальной проектной подготовки, но которым поручено управлять проектами
Бизнес-руководители, желающие говорить с проектными менеджерами на одном языке и отделять важное от неважного при управлении проектами
Желающие внедрить корп культуру проектного управления.
Вовлеченные в проблемные проекты и эмоционально изматывающие участников
Пользующиеся внешним пуллом проектных менеджеров и желающие соблюдать баланс интересов между внутренними участниками проекта и привлеченными внешними специалистами
Современный проектный подход
Agile и «классические» проекты
Операционная и проектная деятельность
Достижение стратегических целей предприятия
Определения термина «проект», «персональный проект»
Цикл управления персональным проектом
Заинтересованные лица проекта и уровни эскалации
Роль руководителя проекта
Команда проекта и первоначальная оценка ресурсов
Планирование продуктов
Планирование расписания
Планирование ресурсов
Планирование коммуникаций
Создаем единое информационное пространство
Оптимизируем отчетность
Организация первого собрания с командой проекта
Распределение объёмов работ
Приёмка результатов
Предоставление отчётности
Причины появления изменений в проекте
Запрос на изменение
Идентификация рисков
Анализ рисков
План реагирования на риски
Правила взаимодействия
Делегирование полномочий
Лидерство
Сдача результатов проекта
Роспуск команды проекта
Оценка успешности проекта
Программное обеспечение
Курсы
Книги
Разбор проектных кейсов Заказчика
Тренинг «Управление проектами в условиях стресса и неопределенности» был создан как альтернатива сильно специализированным и детальным тренингам по подготовке к сертификации PMI. Из PMI – программы были «извлечены» ключевые понятия и темы, необходимые Руководителю, чтобы:
— говорить со своими проектными менеджерами «на одном языке»
— понимать важность ряда проектных шагов и процедур
С 2012 года тренинг проводился в ТНК-BP и РН-Информ, с 2016 года – в Академии PwC в рамках программы MBA Intensive. В 2019 трансформирован в Практический двухдневный Воркшоп.
Существует альтернативная версия данного воркшопа, «Коммуникации в Agile и классических проектах», с акцентом на тонкости коммуницирования определенных аспектов проектного управления
- Понимать ключевые шаги управления проектами
- Более эффективно отстаивать интересы своих бизнес-подразделений в рамках проектов
- Уменьшить количество стрессовых факторов и эмоционального истощения в ходе проекта

Повысить уровень компетенций действующих руководителей в части наставничества

Повысить уровень компетенций действующих руководителей в части наставничества

Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего