Ваша заявка успешно отправлена
2
20
14
4
60
+ 4
+ Цель тренинга — обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего
АУДИТОРИЯ
Участники:
Руководители и ключевые сотрудники компании
Компании:
Желающие сплотить команду/коллектив из разнонаправленных сотрудников для конкретных целей бизнеса.
ПРОГРАММА
1
Уровни мотивации
Мотивация 1.0, 2.0, 3.0
Особенности мотивации в современном мире
Смысл команды
Мотивация в команде
2
Цветовая дифференциация
Особенности взаимодействия с тем или иным типом руководителя
Самооценка – тест
Правила палитры
Как сделать, чтобы разноцветный коллектив заработал
Сравнение Цветовой Дифференциации с другими типологиями. Плюсы и минусы
Отражение в реальный мир
3
Что меня раздражает и что меня бесит?
Деструкторы и «лайки» в работе
Эмоциональный банковский счет
Соотношение вкладов и снятий
6 главных вкладов
Налоги недоверия и дивиденды доверия
Репутация
Влияние доверия
Что я могу изменить в этой ситуации?
4
Групповая динамика
Модель Такмана
Эмоциональные качели в работе группы
Что мешает коллективу стать слаженной группой
Практика. «Пробка на дороге»
5
Толерантность к чужому мнению
«Взрослые люди обычно не врут. Они ошибаются и отчаянно отстаивают свою правоту». Задача про кроссовки
Создание единства в разнокалиберном коллективе
Бизнес-игра «Ферма»
6
«Что такое истина»
Право существования противоположных мнений
3 способа убеждения: власть, манипуляция, ценности
Мотивация на уровне сердца - Как? Практика
Анализ видеофрагментов, выявление элементов Дара Убеждения и возможности применить их на практике
7
«Они нас не поймут». Разница восприятия информации Руководством и Линейным персоналом
Кривое зеркало восприятия информации
Особенность мышления Руководителя и Подчиненного. Практика
Донесение информации до Руководителей и Подчиненных
Анализ обратной связи
8
Изучаем Ценностный подход. Яркие выступления и сторителлинг
9 элементов яркого выступления
5 принципов сторителлинга
Тренируемся убеждать своих коллег на Ценностном уровне
9
Инструменты воздействия на аудиторию. Часть 1
Эмоциональные качели
Минилекции, кейсы, интерактив, малые группы
Использование видео и музыкальных фрагментов
Практика. Анализ фильма
10
Инструменты воздействия на аудиторию. Часть 2
Нестандартные элементы в презентациях
Репетиция или экспромт?
Сила искренности. «Я не увижу, пока не поверю». Практика
Тренировка искренности. «Пусть белое станет черным»
История тренинга
Реорганизация ИТ-функции компании «Роснефть» и создание «с нуля» сервисной ИТ-компании «Сибинтек»
повлекли крупные организационные перемены. Коллектив новой компании состоял из двух групп людей –
выходцев из «РН-Информ» и из «ТБИнформ». Названия похожие, но корпоративные культуры фирм,
связанных с «Роснефтью» и с ТНК-BP, были совершенно разными. Столкновение двух различных подходов,
привычек и традиций ведения бизнеса сильно влияло на эффективность командной работы. Руководство
компании поставило задачу: создать «интеграционный» тренинг, который позволит сблизить людей,
создать реальное чувство «одной лодки», устранить глубинные различия корп.культур и создать
дружественное друг к другу и эффективное сообщество профессионалов.
Тренинг является альтернативой стандартным программам командообразования. Предназначен для
следующих коллективов:
• сплоченные неформальные группы, являющиеся оппонентами к основной компании (конкретным
руководителям);
• коллективы, замечательно «дружащие» в не работы, но тянущие на себя одеяло в основной
профессиональной деятельности;
• команды, занимающиеся одним делом (проектом), но не умеющие договариваться между собой.
Лидерство и вовлеченность – тренинг с уклоном на создание команды из разнонаправленных
специалистов.
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Получить навыки принятия интересов противоположной стороны не в ущерб своим интересам
- Развить навыки взаимодействия ярких и талантливых людей в неординарном коллективе
- Осознать силу разности взглядов / стиля поведения в одной команде
- Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего