Ваша заявка успешно отправлена
25
+ 40
+ 270
+ 3
2000
+ Профессиональный опыт
2001 - 2009
Бизнес-консультант, менеджер по управлению изменениями
В бизнес-консалтинге 9 лет, рост от ассистента до старшего менеджера
2009 - 2013
Старший менеджер департамента управления проектами
Старший менеджер Проектного офиса ТНК-BP. Управление портфелем ИТ-проектов, запустил "Проектный Университет"
2013 - 2016
Руководитель направления
«Развитие персонала»
«Развитие персонала»
Руководил блоком "Развитие персонала" в РН-Информ, создал корпоративный университет
2017 - 2018
Куратор проекта по трансформации корпоративной культуры. Руководитель корпоративного университета
Курировал внедрения новой концепции корп.культуры "Опережающий сервис". Создал корпоративный университет
2018 - 2023
Старший менеджер, PwC Консалтинг
Советник Партнера Академии, тренер в программе MBA-Intensive, эксперт по возвращению ушедших клиентов
Старший менеджер департамента управления проектами
Старший менеджер Проектного офиса ТНК-BP. Управление портфелем ИТ-проектов, запустил "Проектный Университет"
2009 - 2013
Куратор проекта по трансформации корпоративной культуры. Руководитель корпоративного университета
Курировал внедрения новой концепции корп.культуры "Опережающий сервис". Создал корпоративный университет
2017 - 2018
2001 - 2009
Бизнес-консультант, менеджер по управлению изменениями
В бизнес-консалтинге 9 лет, рост от ассистента до старшего менеджера
2013 - 2016
Руководитель направления
«Развитие персонала»
«Развитие персонала»
Руководил блоком "Развитие персонала" в РН-Информ, создал корпоративный университет
2018 - 2023
Старший менеджер, PwC Консалтинг
Советник Партнера Академии, тренер в программе MBA-Intensive, эксперт по возвращению ушедших клиентов
Коротко обо мне:
12+ лет в международном консалтинге (PwC, EY, Molten)
10 лет опыта проведения стратегических сессий по авторской методике
Руководил обучением и развитием в ИТ-компаниях НК «Роснефть» (13 000+ сотрудников) в течение 5 лет, создал 3 корпоративных университета, сертифицировал 270+ внутренних тренеров
Выпускник школы преподавателей Сколково, тренер Executive MBA и Президентской программы в МИРБИС
12 лет провожу тренинги в области личной эффективности и управления персоналом, обучил 2000+ человек
Умею создавать атмосферу искренности, открытости и безопасности во время тренингов и стратегических сессий
Помогу Вам внедрить намеченные изменения с помощью трекинга и Сопровождения
ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ
1. Создание Корпоративного Университета Сибинтек
Задача:
Создать новый Корпоративный университет Сибинтек
Восстановить коллектив внутренних тренеров во всех макрорегионах
Отстроить бизнес-процессы функционирования Университета с учетом специфики «Сибинтек»
Провести обучение и сертификацию Внутренних тренеров Университета
Результат:
В 2018 году силами Университета обучено более 8 300 работников по всему Обществу, в том числе:
• более 3 200 человек по «Опережающему сервису»
• более 1 000 руководителей по «Программе развития руководителей». Обучение включало стратегические сессии для руководителей и тренинг для VIP – аудитории.
Проведена 9-дневная программа обучения и сертификации Внутренних тренеров в 8 регионах. 80+ участников
Сформирована новая Команда университета
Благодарность и пресс-релиз:
2. Сибинтек. Проект «Опережающий сервис»
Задача:
Руководство «Сибинтек» (ключевой ИТ-сервисный провайдер НК «Роснефть») поставило амбициозную задачу:
• Трансформировать подход к оказанию сервисных услуг
• Перейти от принципа «Есть проблема – качественно решаем» к принципу «Предотвратить проблему»
Данный принцип, на уровне Ценностей компании, должен применяться всеми 13000+ сотрудниками
Моя роль и результат:
Разработан однодневный тренинг «Опережающий сервис», учитывающий специфику взаимодействия «Сибинтек» и ключевого заказчика, НК «Роснефть»
Сформирована команда внутренних и Внешних тренеров для проведения тренинга во всех макрорегионах компании
Непосредственно мной проведен тренинг для топ-менеджмента Компании
В 2017 году очный тренинг прошли более 1600 человек (50% обучено внутренними тренерами, 50% — внешними тренерами)
В 2018 обучено 3200 человек, все — силами Корпоративных Внутренних тренеров «Сибинтек»
3. Создание Корпоративного Университета РН-Информ
Задача:
Создать «с нуля» и «под ключ» Корпоративный университет в ИТ-компании (персонал 9500+ человек)
Сформировать коллектив внутренних тренеров во всех макрорегионах присутствия компании
Выстроить бизнес-процессы функционирования Университета: от сбора потребности в обучении до организации самого обучения, политики мотивации тренеров и т.д.
Результат:
За 2 года создан «с нуля» Корпоративный университет, действующий в Москве и макрорегионах.
Статистика 2015 года:
• 100+ тренеров,
• 3500+ участников,
• 24,3 млн.руб экономический эффект,
• 8 региональных филиалов
Лично разработана и проведена программа подготовки внутренних тренеров (4 модуля, 9 дней).
Участники программы – 130 внутренних тренеров РН-Информ и НК «Роснефть»
Благодарность и дополнительная информация:
Статья об Университете РН-Информ
Пресс-релиз об открытии Университета во всех макрорегионах
Брошюра НК-Роснефть. Университет РН-Информ
4. Ценности ИТ. Стратегические сессии и обучение. Более 1100 человек
Задача:
Разработать и внедрить в компании новые Ценности ИТ в Компании (9500+ человек)
Моя роль и результат:
1. Фасилитация стратегических сессий с высшим руководством компании совместно с экспертом-разработчиком
2. Руководство созданием тренинга «Ценности ИТ»
3. Куратор массового проведения тренинга среди руководителей топ- и среднего уровня (более 1100 человек)
5. Газпром нефть. Разработка и проведение стратегических сессий
Задача:
Проект 1. Обсудить с руководителями Кодекс Наставника, принимаемый как Стандарт в Компании
Сформировать навык предоставление Обратной связи, коучингового воздействия и менторства при общении с подчиненными
Сделать так, чтобы «Руководителям было Интересно» – с ними проводилось много тренингов и требовалось, чтобы семинар стал ярким и запоминающимся
Проект 2. Разработать и провести стратегическую сессию по формированию Стратегии развития Корпоративного Университета на 2020 — 2030 гг.
Проект 3. Разработать сценарий стратегической сессии Правления компании
Решение:
Проект 1. Самым сложным было найти формат, при котором собранные в небольшом зале 40 руководителей будут активно работать все 3 дня.
Сессия состояла из нескольких блоков:
• Тренинг по Наставничеству, коучингу и предоставлению обратной связи
• Обзор Кодекса Наставника
• Фасилитация и обсуждение в формате World Cafe сильных и слабых сторон компании
• Сессии вопросов – ответов
Судя по обсуждениям, выходившим далеко за рамками семинара (10 – 11 часов вечера), и по обратной связи участников, сессия прошла «на отлично».
Проекты 2 и 3. По просьбе Заказчика, информация по данным проектам не разглашается.
Проект 1. Из Благодарственного письма:
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии (групповые обсуждения, WorldCafe, сбор мнений участников) с тренингом – семинаром по Наставничеству, коучингу и менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек. Обучение было построено динамично, примеры их жизни нефтяных компаний максимально приближали обучаемых к собственным производственным реалиям»
Благодарность:
6. Московский Сбер. Стратегическая сессия
Задача:
Задача проекта: сформировать краткосрочную стратегию HR блока Московского Сбера на ближайший год.
Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, являсь образцом развития для других фирм финансового сектора.
2020 год и начало 2021 оказались крайне сложными из-за пандемии короновируса. Люди устали и утратили «позитивное виденье будущего». Руководство HR Московского Сбера приняло решение провести выездную стратегическую сессию, чтобы сформировать планы деятельности HR на 2021 год и мотивировать ключевых сотрудников.
Моя роль в проекте:
• Проведение серии индивидуальных встреч с руководителями отделов и ключевыми специалистами компании
• Организация и фасилитация стратегической сессии
• Проведение мини-тренинга «особенности работы с разными поколениями» для участников сессии
• Формирование планов развития фунции HR в группах участников
Благодарственное письмо
7. «Полиметалл». Стратегическая сессия
Задача:
Провести стратегическую сессию для руководства «Полиметалл Холдинг».
Цели:
• Повысить вовлеченность топ-менеджмента в деятельность компании
• Выработать коллегиальные решения по перспективным направлениям развития компании
Моя роль и результат:
Стратегическая сессия проводилась в Кампусе «Сколково» и длилась 3 дня.
Моя роль – фасилитатор 2 малых групп, координатор по сбору промежуточных итогов, модератор малых групп
8. Торговый дом АБН. Стратегическая сессия, трансформация отдела продаж
Задача:
Задача проекта: формирование среднесрочной стратегии Торгового дома на 2020-2023 гг.
Компания «АБН» более 25 лет специализируется на поставке оборудования, материалов, а также услуг для создания и модернизации кабельных систем и сетей.
В связи с изменениями на рынке, внедрением цифровых технологий и развития экономики страны менеджмент принял решение обновить среднесрочную стратегию компании. В связи с уникальной структурой управления компании, наличием множества «центров внутренних интересов» и широкой линейкой направлений бизнеса было принято решение о проведении Стратегической сессии по выработке Стратегии 2020 — 2023.
Моя роль в проекте:
• Проведение серии индивидуальных глубинных интервью с ключевыми руководителями компании и собственником бизнеса
• Разработка предложений по точечной трансформации отдела продаж
• Проектирование структуры Стратегической сессии
• Организация и Проведение Стратегической сессии, включая спикерскую часть, фасилитацию групповой работы, создание атмосферы эффективных мозговых штурмов и подведения промежуточных итогов
• Проведение Пост-Сессии с декомпозицией решений Стратегической сессии и распределением ответственности за их реализацию
Благодарность:
9. BSS. Стратегическая сессия, развитие корпоративной культуры, индивидуальный коучинг топ-менеджеров
ПОДРОБНЕЕ
9. BSS. Стратегическая сессия, развитие корпоративной культуры, индивидуальный коучинг топ-менеджеров
Задача:
Задача проекта: выравнивание интересов сторон, управление конфликтом.
Компания BSS — лидер рынка разработки и внедрения систем дистанционного банковского обслуживания и управления финансами.
В 2016 году в ходе интеграции с другой IT-компанией в состав BSS вошло производственное подразделение численностью более 60 человек. Корпоративная культура в этом подразделении существенно отличалась от BSS. Серия конфликтов менеджмента и персонала привела к значительной «текучке» в подразделении. Важным было то, что именно эта группа отвечала за серьезный корпоративный контракт с одним из ключевых заказчиков.
Моя роль в проекте:
• Проведение серии индивидуальных коучинговых встреч с руководителями отделов и ключевыми специалистами компании
• Организация и фасилитация стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон и корпоративных культур коллективов
• Проведение серии тренингов по личной эффективности и предоставлению обратной связи для участников проектных команд
• Разработка рекомендаций по минимизации конфликта
• Индивидуальный коучинг топ-менеджеров
10. Райффайзен-банк. Фасилитация стратегической сессии
Задача:
Обеспечить фасилитацию стратегической сессии в формате world cafe с использованием подходов дизайн-мышления для группы региональных руководителей банка (около 150 человек)
Моя роль и результат:
Мой первый проект в области дизайн-мышления. Работа в команде фасилитаторов (10 человек) включала
• курирование двух малых груп
• наставничество в доведении спроектированных группами решений «от идеи до презентации»
Сессия длилась целый день.
Момент программы:
11. Avon Россия / Восточная Европа. Руководство блоком «Цифровое обучение»
Задача:
Сформировать стратегию развития цифрого обучения. Аудитория: 800К+ представителей Avon, 40К+ бизнес-партнеров
Развивать 3 основных канала Digital обучения:
o SkillCup (базовые процессы компании)
o Digital Academy (интенсивы для бизнес-партнеров)
o Через ключевых бизнес-партнеров (блогеров)
Внедрить и локализовать глобальные (Avon Worldwide) цифровые решения
Провести стратегическую сессию для руководства компании
Результат:
Запущено 2 Digital Academy (обучение для бизнес-партнеров)
Сформирована стратегия цифрового обучения на 2021 — 2023 год
Проведено глубинное исследование юзабилити приложения Avon On, сформированы маркетинговые материалы для топ-менеджмента Компании
Проведена стратегическая сессия для российского руководства фирмы
Выступил как спикер на двух конференциях с темой «Искусство цифрового обучения в Avon. Как передать знания почти миллиону человек в России»
Благодарность:
12. Кашемир Москвы. Повышение вовлеченности персонала
Задача
Собственник сети магазинов по продаже женских пальто «Кашемир Москвы» поставил задачу:
1) Понять, что необходимо сотрудникам компании для большей Приверженности и Лояльности
2) Предложить перечень мероприятий, существенно повышающих вовлеченность персонала
Решение
Проведены индивидуальные коучинговые встречи – интервью с 10 ключевыми сотрудниками компании + «теневое наблюдение» за функционированием магазинов и принятыми стандартами работы.
В результате разработан отчет с перечнем идей по трансформации бизнеса, часть из них выходила за рамки Запроса Заказчика.
Из Благодарственного письма:
«Мне казалось, что, имея огромный опыт, ничего нового не узнаю. Ошибался. Вы увидели и предложили решения, по реорганизации и улучшению бизнес процессов в компании. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество в будущем»
Отзыв
13. Преподаватель Executive MBA в МИРБИС
Задача и моя роль в проекте:
Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» МИРБИС разработана на основе 30-летнего партнерства с более чем 125 российскими и зарубежными компаниями, а также школами — партнерами МИРБИС во Франции, Германии, Италии и США. Программа призвана найти ответы на вопросы: что нужно эффективному руководителю сегодня, для того чтобы компания эффективно работала завтра
Участники программы — топ-менеджеры и владельцы бизнесов.
Опыт работы в EY, PwC, ТНК-BP и «Роснефти», а также опыт проведения программы MBA-Intensive в Академии PwC позволил с 2020 года стать преподавателем программы Executive MBA, модуль «Баланс Корпоративных и личных целей».
Отзыв участника программы EMBA:
14. Преподаватель MBA-Intensive в Академии PwC
Задача и моя роль в проекте:
MBA-Intensive для лидеров бизнеса – 10-недельный курс Академии PwC, направленный на карьерный рост и повышение личной эффективности.
Все тренеры программы имеют обширный профессиональный опыт в сфере «своего» модуля + признанное преподавательское мастерство.
Опыт управления проектами в EY, PwC, ТНК-BP и «Роснефти» позволил с 2015 года стать преподавателем программы MBA-Intensive, модуль «Управление проектами». В дальнейшем в мою «палитру» добавился модуль «Коммуникации в проектах», проводимый в рамках корпоративных программ.
Отзыв администратора проекта MBA-Intensive:
15. РН-Информ. Лидерская программа
Задача:
Провести программу развития Лидеров в «РН-Информ» (дочернее общество НК «Роснефть», 9500+ сотрудников). Участники – более 80 топ-менеджеров компании, уровень «Заместитель генерального директора» и «Заместитель директора филиала»
Моя роль и результат:
Программа успешно проведена в 2015 году.
Разработал и провел модуль «Эффективная коммуникация» (3 дня, для четырех групп руководителей). Курировал блоки «Менеджмент» и «Лидерство»
Момент программы:
16. НПО «Петровакс Фарм». Тренинг «Основы тайм-менеджмента»
Задача:
НПО «Петровакс Фарм» разработало инновационный препарат для лечения женских воспалительных заболеваний. С целью популяризации применения препарата в 2017 году было проведено «Роад-шоу» — презентация нового лекарства региональным врачам – гинекологам.
В ходе однодневного мероприятия в каждом городе проводился мастер-класс «Сказка о потерянном времени». Важно было провести этот мастер-класс сжато, интересно и с учетом специфики слушателей — медиков.
Моя роль в проекте:
Основная задача – выделить наиболее важные моменты из своего тренинга «Основы тайм-менеджмента в стрессовых условиях» и адаптировать данный тренинг к медицинской аудитории.
Мастер-класс получил благодарность Заказчиков мероприятия: «Ваш мастер-класс по управлению временем был проведен на очень высоком уровне, профессионально и творчески. Все врачи отметили новизну его наполнения и полезность»
17. Фосагро. Проект «Управление временем в стрессовых условиях»
Задача:
Провести двухдневный тренинг – выступление по теме «Основы Тайм-менеджмента и целеполагания» для 20+ сотрудников АО «Апатит»
Моя роль и результат:
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Захватывающее и Вовлекающее мероприятие с использованием элементов геймификации
• Провести большие блоки спикерско-лекционных выступлений так, чтобы слушателям было интересно
• Сформировать у слушателей понимание Баланса Рабочего и Личного времени с учетом корпоративных и личных интересов
Благодарность:
18. Русгидро. Проект «Принятие эффективных решений в стрессовых условиях»
Задача:
Провести однодневный тренинг – выступление по теме «Принятие решений в стрессовых условиях» для 24 региональных руководителей Русгидро
Моя роль и результат:
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Практичное и Интересное мероприятие с активным вовлечением участников и привязкой «теории» к их практической работе
• Сформировать программу тренинга — выступления таким образом, чтобы затронуть основные аспекты принятия решений в стрессовых условиях в рамках сжатого времени данного мероприятия
• Сформировать у слушателей мотивацию применить эти знания на практике
19. BI Group. Проект «Тайм-менеджмент в стрессовых условиях»
Задача:
Провести однодневный тренинг – выступление по теме «Тайм-менеджмент в стрессовых условиях» для 240+ сотрудников BI Group. Выступление проводилось в субботу в рамках Корпоративного обучения. Участие в нем было обязательно для сотрудников компании, что вызывало определенное «настороженное» отношение к мероприятию с их стороны
Моя роль и результат:
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Захватывающее и Интересное мероприятие с активным вовлечением участников и привязкой «теории» к их практической работе
• Провести большие блоки выступлений так, чтобы слушателям было интересно
• Сформировать у слушателей понимание Баланса Рабочего и Личного времени с учетом корпоративных и личных интересов
20. МТС. Проект «От стратегии – к действию»
Задача:
Разработать «под ключ» тренинг для руководителей среднего звена МТС. Цель тренинга – трансформация деятельности руководителя: переход от «стратегических парадигм» к конкретным действиям на вверенном ему участке
Передать данный тренинг внутренним тренерам Корпоративного университета МТС
Моя роль и результат:
Тренинг был разработан, пилотно проведен в формате «Выступление — Демонстрация — Обсуждение» для сотрудников Корпоративного Университета и передан «под ключ» в феврале 2017 года
21. Ростелеком. Проект «Лига продаж»
Задача:
Провести обучение «сложных» групп сотрудников «Ростелеком» новым принципам продаж
Моя роль и результат:
В 2016 году в «Ростелекоме» внедрялась программа обучения «Лига продаж». В ее рамках сотрудники отделов продаж разных уровней (малый бизнес, средний бизнес, VIP-клиенты) проходили двухдневный очный курс по формированию новых навыков в общении с клиентами.
Мною было проведено обучение 3 «сложных» групп: первая – Москва, вторая и третья – Владимирский регион. Специфика данных групп состояла в повышенной «оппозиционности» и нежелании следовать новым стандартам Компании
22. Газпром нефть. Проведение мастер-классов для Внутренних тренеров
Задача:
Корпоративный Университет «Газпром нефти» – один из лидирующих корпоративных университетов России. Более 700 внутренних тренеров, более 30000 обученных ими сотрудников за год…
В 2017 году 200+ лучших тренеров были собраны на Кампус Внутренних тренеров в Завидово. Необходимо было провести для тренеров выступления — мастер-классы, не пересекающиеся с программой обучения внутренних тренеров «Газпром нефть».
Результат:
Проведение мастер-классов по темам:
• Личная эффективность тренера. Как не перегнуть палку и остаться человеком
• Секреты живого интерактива. Особенность проведения вебинаров и тренингов по Видеоконференцсвязи
Мастер-классы посетили более 60 участников кампуса внутренних тренеров
23. Роснефть. «Принципы организации безопасного производства»
Задача:
Провести яркое выступление на конференции, посвященной исследованию причин производственного травматизма и несчастных случаев.
Побудить аудиторию к нестандартному мышлению в поиске инновационных путей минимизации несчастных случаев на производстве.
Моя роль и результат:
Выступление проведено в мае 2018 года. Для привлечения внимания к проблеме использованы презентационные материалы, разработанные профессиональным дизайнерским агентством. Ключевой стержень выступления – использование параллелей с Великой отечественной войной. Выступление вызвало бурный отклик участников конференции.
По результатам выступления принято решение о разработке однодневного тренинга «Принципы организации безопасного производства». Тренинг разработан мной летом 2018 года и передан Заказчику для массового проведения среди мастеров и руководителей среднего уровня.
24. Образовательные проекты для студентов
Моя роль и результат:
С 2014 года участвую в обучении студентов различных вузов Москвы и Санкт-Петербурга. Из наиболее запомнившихся:
• Постоянный спикер / тренер / член жюри / эксперт акселератора социальных инициатив RAISE (Президентская Академия)
• Спикер / тренер в проекте «Построение карьеры» для студентов – участников программы Soft Skills and Business Administration
• Спикер / член жюри конкурса IT-Start, проводимого Агентством Инновационного развития
• Спикер проекта «Будущие лидеры» – выступления перед Санкт-Петербургским и Московским коллективами «Будущих лидеров» с темой «Тайм-менеджмент в стрессовых условиях»
• Спикер конференции EducationUSA – официального источника информации о высшем образовании в США
• Модератор образовательного конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
25. Аналитический центр при правительстве РФ. Модерирование форумов и конкурсов
Задача:
Проект 1. Модерация и фасилитация конкурса «Проектный Олимп»
«Проектный Олимп» — ежегодный конкурс среди студентов российских вузов, направленный на развитие проектных компетенций у молодежи. Финальный этап конкурса проводился в очном формате в Москве. Более 15 команд боролись за звание Финалиста конкурса и Главный Приз от организаторов
Проект 2. Модерация и фасилитация форума «Формирование эффективной команды молодых лидеров изменений» в мастерской управления «Сенеж». Цель программы — выявления наиболее яркой и одаренной региональной молодежи России
Моя роль в проектах:
- Фасилитатор малых групп
- Координатор по сбору промежуточных итогов
- Наставник участников конкурса и программы
26. Организация и проведение «Вечерних встреч» в Академии PwC
Задача:
Создать интересное «небизнес»-мероприятие для выпускников Академии PwC. Каждое мероприятие проводится по определенной теме.
Необходимо:
• найти неординарных спикеров
• организовать мероприятие совместно с Маркетингом Академии
• провести мероприятие
Решение:
«Вечерние встречи» Академии стали регулярным, ожидаемым мероприятием с осени 2017 года. Они проводятся 2 раза в год, в Москве и Санкт-Петербурге. Первая встреча была посвящена Искусству управления молодостью, вторая – Любопытству, третья – Философии внутреннего взросления
Спикерами вечерних встреч были Андрей Левченко, руководитель компании «Буквоед» Денис Котов, велнес-коучи Василий Денисов и Екатерина Михеева, ученый Дмитрий Веремеенко, партнер Школы Бенуа, музыкант и создатель акселератора он-лайн школ Андрей Ковалев, Эксперт в области корпоративного предпринимательства, инноваций и стартап-инструментов для корпораций Влад Шипилов и художественный руководитель студии «Смешарики» Анатолий Прохоров.
А я остаюсь бессменным ведущим / фасилитатором мероприятия, ответственным за подбор и приглашение спикеров и организацию проведения этих встреч
27. Создание онлайн-курсов
Проекты:
Первый онлайн-курс «Секреты трудоустройства в государственные и международные компании» был создан самостоятельно «под ключ» в 2014 году и состоял из 8 видео-уроков. К 2019 году опыт создания онлайн-курсов пополнился следующими проектами:
1. Онлайн-школа Антона Кудрина
— Программа «Ты можешь гораздо больше» — 21 видео-урок с системой проверки ключевых домашних заданий и оффлайн-поддержкой
— Программа «Секреты трудоустройства» — 9 видео-уроков с оффлайн-поддержкой
2. Проект Unigram – создание онлайн-курсов на платформе GeekBrain (холдинг Mail.ru Group), состоящих из 20 – 30 двухминутных экспресс-уроков. На конец 2019 года создано 3 онлайн-курса
3. Проект «Руководитель как преподаватель» для Академии PwC – смешанный онлайн-оффлайн курс, состоящий из 24 уроков, формирующих навык талантливой и профессиональной передачи знаний. Партнер курса – компания ЦДО Геткурс
4. Проект «Тренинг тренеров», созданный совместно с компанией Knomary для Национального банка Республики Беларусь
5. Видеолекция + вебинар «Критическое мышление» для ЮниКредит Банка и Банка «Открытие»
6. Трансформация оффлайн-тренингов в онлайн-формат. Однодневные тренинги переводятся в онлайн-структуру, предусматривающую 8 «касаний» слушателей: 2 основные zoom-сессии по 1,5 часа, 2 домашних задания с персональной проверкой и 2 межвебинара по групповому обсуждению домашних заданий
В данном формате проводятся тренинги «Критическое мышление в бизнесе» и «Точность действий сегодня». Возможна трансформация других тренингов по запросу.
Актуальная информация и доступ к коммерческим версиям размещены на странице www.antonkudrin.ru/online
28. Форайз. Стратегическая сессия для инновационной ИТ-компании
Задача:
Сформировать стратегию развития развития российской инновационной ИТ-компании
Форайз — компания, образовавшаяся в результате ухода TIETO, скандинавской компании по предоставлению ИТ-услуг для промышленности и сферы обслуживания, с российского рынка. Цель «Форайз» — оказание ИТ-услуг с высочайшим уровнем качества и сервиса Российским и международным клиентам
Результат:
- Определена стратегия развития на 2024 год
- Сформирован перечень инновационных идей с указанием ответственных за их внедрение и планом «первых шагов»
- Проведен мини-тренинг для топ-менеджмента и ключевых сотрудников Компании
Благодарность:
9. BSS. Стратегическая сессия, развитие корпоративной культуры, индивидуальный коучинг топ-менеджеров
ПОДРОБНЕЕ