Ваша заявка успешно отправлена
1
16
6
1
12
1
Цель тренинга — повысить уровень компетенций действующих руководителей в сфере наставничества, коучинга и предоставления обратной связи подчиненным.
АУДИТОРИЯ
Участники:
Руководители, наставники и лидеры малых групп, желающие развить навыки эффективного управления людьми для выполнения поставленных руководством задач
Компании:
Желающие внедрить современные практики управления коллективом с учетом баланса коучинговых техник, наставничества и директивного стиля руководства
ПРОГРАММА
1
Введение в тренинг
Что такое «Grow your Team» тренинг
Зачем это Компании и зачем это Вам?
Коротко о Ведущем
Введение в тренинг
2
Цветовая дифференциация руководителей
Теория о различных психотипах руководителей и подчиненных на основе типологий MBTI / DISC
Самодиагностика - практическая работа по определению своих доминирующих «цветов» как стилей управления
Выявление особенностей взаимодействия с руководителями того или иного типа
3
Теория поколений
Интерактивная лекция об основах теории поколений
Отличия мировоззрений и подходов к работе у поколений X, Y и Z
Особенности мотивации разных поколений
Конфликты поколений
4
Менеджерские роли: руководитель/ наставник/ коуч. Особенности обучения взрослых
Анализ эффективности 3 ключевых менеджерских подходов:
- Подход Руководителя
- Наставничество
- Коучинг
Связь данных подходов с теорией поколений
Мини-лекция о принципах андрогогики – науки об обучении взрослых
5
Основы Наставничества. Развивающая обратная связь
Основы Наставничества
«Лучшие мировые практики» в применении Наставничества на рабочем месте
Цикл Колба
Принципы предоставления развивающей обратной связи
Работа с Сопротивлением
6
Предоставление эффективной обратной связи
Особенности предоставления обратной связи различным типам подчиненных
7
Основы коучинга. Модель GROW
Мини-лекция «Основные принципы работы коуча»
Модель GROW (Цель -> Реальность -> Возможности -> Будущее) и ее адаптация к реалиям работы в организации.
8
Практикум проведения коучинговых встреч
Практическая часть по отработке участниками стратегической сессии коучинговых навыков в малых группах
Демонстрация отработки существующей проблемы по модели GROW
Разбор ситуации: «Что было сделано верно, что можно сделать иначе»
Самостоятельная работа участников в «тройках»: коуч – коучи –наблюдатель
Смена ролей
Обсуждение результатов
История тренинга
Тренинг создан по запросу крупной автомобильной компании, которая хотела провести для своих высших руководителей однодневную сессию по стилям управления. Участники были знакомы с идеями коучинга и наставничества, но хотели «освежить» знания и отработать ряд практических приемов.
Данный однодневный тренинг является сокращенной версий двухдневного тренинга «Grow your team. Как вырастить команду». Рассматриваются особенности применения всех 3 вариантов воздействия (коучинг, наставничество, директивный стиль) с разными психотипами сотрудников, включая и подчиненных, и коллег, и руководителей, для построения эффективной и успешной команды.
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Развить навык влияния на сотрудников через 3 основных элемента: наставничество, коучинг и директивный стиль.
- Обрести навык предоставления сбалансированной эффективной обратной связи
- Распознавать, какой из методов воздействия (обратная связь, коучинг, менторство) лучше применить в той или иной ситуации