Ваша заявка успешно отправлена
2
6
+ 240
+ 8300
+ 8
9
Цели: сэкономить до 50% от бюджета обучения за счет перехода от Внешнего к Внутреннему обучению, внедрить современные методы проведения обучения в компании
АУДИТОРИЯ
Компании:
Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:
- Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров
- Повысить охват и качество внутреннего обучения
- Сэкономить до 50% от бюджета обучения за счет перехода от Внешнего к Внутреннему обучению
- Внедрить современные методы проведения обучения в компании
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Оценка
Оценка готовности компании к формированию Корпоративного университета
2
Разработка концепции
Разработка концепции Корпоративного университета
3
Разработка системы оценки качества
Разработка системы оценки качества внутреннего обучения
4
Разработка схемы вовлечения руководителей
Разработка схемы максимизации вовлечения руководителей и специалистов производственных подразделений в создание и проведение внутренних тренингов (тренеры-совместители)
5
Проведение Тренинга Тренеров для экспертов
Проведение Тренинга Тренеров для экспертов, желающих стать Внутренними тренерами
6
Поддержка тренеров-совместителей
Поддержка тренеров-совместителей: организация обучения, сбор групп, логистика, содействие в подготовке материалов
7
Формирование обязанностей тренеров
Формирование должностных обязанностей Штатных внутренних тренеров
8
Сбор потребности в обучении
Сбор потребности в обучении и реализации данной потребности внутренними / внешними силами
9
Премодерация
Премодерации (контроль качества разработанного тренинга и готовности тренера к его проведению перед его первым публичным проведением)
10
Супервизия
Супервизии (контроль качества подготовки и проведения тренинга в процессе его первого «практического» проведения)
11
Мотивация внутренних тренеров
Разработка методики материальной и нематериальной мотивации внутренних тренеров в рамках возможностей компании
Кейсы
1. Создание Корпоративного университета «РН-Информ», 2013 — 2015 год.
За 2 года сформирован корпоративный университет, действующий в Москве и в 6 макрорегионах
Статистика 2015 года: 100+ тренеров, 3500+ слушателей, 24,3 млн.руб экономический эффект, 8 региональных филиалов
2. Создание Корпоративного Университета «Сибинтек», 2017 год — 2018 год.
• За год создан корпоративный университет, действующий в Москве и 7 макрорегионах
• Проведена 9-ти дневная программа обучения и сертификации Внутренних тренеров в 9 регионах.
80+ участников
• Сформирована новая Команда университета
• В 2017 году Университетом обучено более 3000, а в 2018 году — более 8 300 работников Компании
• В 2018 Университетом без привлечения внешних подрядчиков проведено массовое обучение более 3 200 человек по теме «Опережающий сервис» и более 1 000 руководителей по «Программе развития руководителей»
Обучение включало стратегические сессии для руководителей и тренинг для VIP – аудитории
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
- Повышение охвата и качества внутреннего обучения
- Внедрение современных методов проведения обучения в компании
- Эффективное использование штатных специалистов - экспертов в качестве Внутренних тренеров
Эту программу отлично дополнят
Тренинг тренеров для руководителей
Cформировать у внутренних тренеров ключевые тренерские навыки