Ваша заявка успешно отправлена

В бизнес-консалтинге с 2001 по 2009 год. EY, PwC, Molten
C 2009 г. – старший менеджер Проектного офиса ТНК-BP. Управление портфелем ИТ-проектов, запуск "Проектного Университета"
«Развитие персонала»
С 2013 г. - руководство блоком "Развитие персонала" в РН-Информ (дочерняя компания НК «Роснефть»), создание корпоративного университета РН-Информ, подготовка 130+ тренеров
С 2017 по 2018: Внедрению новой концепции корпоративной культуры "Опережающий сервис". Создание корпоративного университета, подготовка 80+ тренеров
Куратор работы со "сложными" клиентами, внедрение принципов сервис-дизайна. Советник Партнера Академии, тренер в программе MBA-Intensive

Трансформация системы обучения представителей и бизнес-партнеров Компании, разработка онлайн-воронки, проектирование и проведение стратегических сессий
C 2009 г. – старший менеджер Проектного офиса ТНК-BP. Управление портфелем ИТ-проектов, запуск "Проектного Университета"
С 2017 по 2018: Внедрению новой концепции корпоративной культуры "Опережающий сервис". Создание корпоративного университета, подготовка 80+ тренеров

В бизнес-консалтинге с 2001 по 2009 год. EY, PwC, Molten
«Развитие персонала»
С 2013 г. - руководство блоком "Развитие персонала" в РН-Информ (дочерняя компания НК «Роснефть»), создание корпоративного университета РН-Информ, подготовка 130+ тренеров
Куратор работы со "сложными" клиентами, внедрение принципов сервис-дизайна. Советник Партнера Академии, тренер в программе MBA-Intensive
Стратегические сессии и сопровождение изменений
Развитие бизнеса и стратегии
Бизнес-консалтинг и трекинг
Управление проектами
Построение систем обучения (T&D)
Обучение руководителей. Soft Skills
Agile коучинг, наставничество, советник руководителей
Мотивационный спикер. Профессиональный спикер Ассоциации спикеров СНГ, бронзовый призер баттла 2020 г.

Создать новый Корпоративный университет Сибинтек
Восстановить коллектив внутренних тренеров во всех макрорегионах
Отстроить бизнес-процессы функционирования Университета с учетом специфики «Сибинтек»
Провести обучение и сертификацию Внутренних тренеров Университета
В 2018 году силами Университета обучено более 8 300 работников по всему Обществу, в том числе:
• более 3 200 человек по «Опережающему сервису»
• более 1 000 руководителей по «Программе развития руководителей». Обучение включало стратегические сессии для руководителей и тренинг для VIP – аудитории.
Проведена 9-дневная программа обучения и сертификации Внутренних тренеров в 8 регионах. 80+ участников
Сформирована новая Команда университета
Руководство «Сибинтек» (ключевой ИТ-сервисный провайдер НК «Роснефть») поставило амбициозную задачу:
• Трансформировать подход к оказанию сервисных услуг
• Перейти от принципа «Есть проблема – качественно решаем» к принципу «Предотвратить проблему»
Данный принцип, на уровне Ценностей компании, должен применяться всеми 13000+ сотрудниками
Разработан однодневный тренинг «Опережающий сервис», учитывающий специфику взаимодействия «Сибинтек» и ключевого заказчика, НК «Роснефть»
Сформирована команда внутренних и Внешних тренеров для проведения тренинга во всех макрорегионах компании
Непосредственно мной проведен тренинг для топ-менеджмента Компании
В 2017 году очный тренинг прошли более 1600 человек (50% обучено внутренними тренерами, 50% — внешними тренерами)
В 2018 обучено 3200 человек, все — силами Корпоративных Внутренних тренеров «Сибинтек»
Создать «с нуля» и «под ключ» Корпоративный университет в ИТ-компании (персонал 9500+ человек)
Сформировать коллектив внутренних тренеров во всех макрорегионах присутствия компании
Выстроить бизнес-процессы функционирования Университета: от сбора потребности в обучении до организации самого обучения, политики мотивации тренеров и т.д.
За 2 года создан «с нуля» Корпоративный университет, действующий в Москве и макрорегионах.
Статистика 2015 года:
• 100+ тренеров,
• 3500+ участников,
• 24,3 млн.руб экономический эффект,
• 8 региональных филиалов
Лично разработана и проведена программа подготовки внутренних тренеров (4 модуля, 9 дней).
Участники программы – 130 внутренних тренеров РН-Информ и НК «Роснефть»
Статья об Университете РН-Информ
Пресс-релиз об открытии Университета во всех макрорегионах
Брошюра НК-Роснефть. Университет РН-Информ
Разработать и внедрить в компании новые Ценности ИТ в Компании (9500+ человек)
1. Фасилитация стратегических сессий с высшим руководством компании совместно с экспертом-разработчиком
2. Руководство созданием тренинга «Ценности ИТ»
3. Куратор массового проведения тренинга среди руководителей топ- и среднего уровня (более 1100 человек)
Проект 1. Обсудить с руководителями Кодекс Наставника, принимаемый как Стандарт в Компании
Сформировать навык предоставление Обратной связи, коучингового воздействия и менторства при общении с подчиненными
Сделать так, чтобы «Руководителям было Интересно» – с ними проводилось много тренингов и требовалось, чтобы семинар стал ярким и запоминающимся
Проект 2. Разработать и провести стратегическую сессию по формированию Стратегии развития Корпоративного Университета на 2020 — 2030 гг.
Проект 3. Разработать сценарий стратегической сессии Правления компании
Проект 1. Самым сложным было найти формат, при котором собранные в небольшом зале 40 руководителей будут активно работать все 3 дня.
Сессия состояла из нескольких блоков:
• Тренинг по Наставничеству, коучингу и предоставлению обратной связи
• Обзор Кодекса Наставника
• Фасилитация и обсуждение в формате World Cafe сильных и слабых сторон компании
• Сессии вопросов – ответов
Судя по обсуждениям, выходившим далеко за рамками семинара (10 – 11 часов вечера), и по обратной связи участников, сессия прошла «на отлично».
Проекты 2 и 3. По просьбе Заказчика, информация по данным проектам не разглашается.
Проект 1. Из Благодарственного письма:
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии (групповые обсуждения, WorldCafe, сбор мнений участников) с тренингом – семинаром по Наставничеству, коучингу и менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек. Обучение было построено динамично, примеры их жизни нефтяных компаний максимально приближали обучаемых к собственным производственным реалиям»
Задача проекта: сформировать краткосрочную стратегию HR блока Московского Сбера на ближайший год.
Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, являсь образцом развития для других фирм финансового сектора.
2020 год и начало 2021 оказались крайне сложными из-за пандемии короновируса. Люди устали и утратили «позитивное виденье будущего». Руководство HR Московского Сбера приняло решение провести выездную стратегическую сессию, чтобы сформировать планы деятельности HR на 2021 год и мотивировать ключевых сотрудников.
• Проведение серии индивидуальных встреч с руководителями отделов и ключевыми специалистами компании
• Организация и фасилитация стратегической сессии
• Проведение мини-тренинга «особенности работы с разными поколениями» для участников сессии
• Формирование планов развития фунции HR в группах участников
Провести стратегическую сессию для руководства «Полиметалл Холдинг».
Цели:
• Повысить вовлеченность топ-менеджмента в деятельность компании
• Выработать коллегиальные решения по перспективным направлениям развития компании
Стратегическая сессия проводилась в Кампусе «Сколково» и длилась 3 дня.
Моя роль – фасилитатор 2 малых групп, координатор по сбору промежуточных итогов, модератор малых групп
Задача проекта: формирование среднесрочной стратегии Торгового дома на 2020-2023 гг.
Компания «АБН» более 25 лет специализируется на поставке оборудования, материалов, а также услуг для создания и модернизации кабельных систем и сетей.
В связи с изменениями на рынке, внедрением цифровых технологий и развития экономики страны менеджмент принял решение обновить среднесрочную стратегию компании. В связи с уникальной структурой управления компании, наличием множества «центров внутренних интересов» и широкой линейкой направлений бизнеса было принято решение о проведении Стратегической сессии по выработке Стратегии 2020 — 2023.
• Проведение серии индивидуальных глубинных интервью с ключевыми руководителями компании и собственником бизнеса
• Разработка предложений по точечной трансформации отдела продаж
• Проектирование структуры Стратегической сессии
• Организация и Проведение Стратегической сессии, включая спикерскую часть, фасилитацию групповой работы, создание атмосферы эффективных мозговых штурмов и подведения промежуточных итогов
• Проведение Пост-Сессии с декомпозицией решений Стратегической сессии и распределением ответственности за их реализацию
Задача проекта: выравнивание интересов сторон, управление конфликтом.
Компания BSS — лидер рынка разработки и внедрения систем дистанционного банковского обслуживания и управления финансами.
В 2016 году в ходе интеграции с другой IT-компанией в состав BSS вошло производственное подразделение численностью более 60 человек. Корпоративная культура в этом подразделении существенно отличалась от BSS. Серия конфликтов менеджмента и персонала привела к значительной «текучке» в подразделении. Важным было то, что именно эта группа отвечала за серьезный корпоративный контракт с одним из ключевых заказчиков.
• Проведение серии индивидуальных коучинговых встреч с руководителями отделов и ключевыми специалистами компании
• Организация и фасилитация стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон и корпоративных культур коллективов
• Проведение серии тренингов по личной эффективности и предоставлению обратной связи для участников проектных команд
• Разработка рекомендаций по минимизации конфликта
• Индивидуальный коучинг топ-менеджеров
Обеспечить фасилитацию стратегической сессии в формате world cafe с использованием подходов дизайн-мышления для группы региональных руководителей банка (около 150 человек)
Мой первый проект в области дизайн-мышления. Работа в команде фасилитаторов (10 человек) включала
• курирование двух малых груп
• наставничество в доведении спроектированных группами решений «от идеи до презентации»
Сессия длилась целый день.
Сформировать стратегию развития цифрого обучения. Аудитория: 800К+ представителей Avon, 40К+ бизнес-партнеров
Развивать 3 основных канала Digital обучения:
o SkillCup (базовые процессы компании)
o Digital Academy (интенсивы для бизнес-партнеров)
o Через ключевых бизнес-партнеров (блогеров)
Внедрить и локализовать глобальные (Avon Worldwide) цифровые решения
Провести стратегическую сессию для руководства компании
Запущено 2 Digital Academy (обучение для бизнес-партнеров)
Сформирована стратегия цифрового обучения на 2021 — 2023 год
Проведено глубинное исследование юзабилити приложения Avon On, сформированы маркетинговые материалы для топ-менеджмента Компании
Проведена стратегическая сессия для российского руководства фирмы
Выступил как спикер на двух конференциях с темой «Искусство цифрового обучения в Avon. Как передать знания почти миллиону человек в России»
Собственник сети магазинов по продаже женских пальто «Кашемир Москвы» поставил задачу:
1) Понять, что необходимо сотрудникам компании для большей Приверженности и Лояльности
2) Предложить перечень мероприятий, существенно повышающих вовлеченность персонала
Проведены индивидуальные коучинговые встречи – интервью с 10 ключевыми сотрудниками компании + «теневое наблюдение» за функционированием магазинов и принятыми стандартами работы.
В результате разработан отчет с перечнем идей по трансформации бизнеса, часть из них выходила за рамки Запроса Заказчика.
Из Благодарственного письма:
«Мне казалось, что, имея огромный опыт, ничего нового не узнаю. Ошибался. Вы увидели и предложили решения, по реорганизации и улучшению бизнес процессов в компании. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество в будущем»
Executive MBA «Стратегическое и корпоративное управление» МИРБИС разработана на основе 30-летнего партнерства с более чем 125 российскими и зарубежными компаниями, а также школами — партнерами МИРБИС во Франции, Германии, Италии и США. Программа призвана найти ответы на вопросы: что нужно эффективному руководителю сегодня, для того чтобы компания эффективно работала завтра
Участники программы — топ-менеджеры и владельцы бизнесов.
Опыт работы в EY, PwC, ТНК-BP и «Роснефти», а также опыт проведения программы MBA-Intensive в Академии PwC позволил с 2020 года стать преподавателем программы Executive MBA, модуль «Баланс Корпоративных и личных целей».
MBA-Intensive для лидеров бизнеса – 10-недельный курс Академии PwC, направленный на карьерный рост и повышение личной эффективности.
Все тренеры программы имеют обширный профессиональный опыт в сфере «своего» модуля + признанное преподавательское мастерство.
Опыт управления проектами в EY, PwC, ТНК-BP и «Роснефти» позволил с 2015 года стать преподавателем программы MBA-Intensive, модуль «Управление проектами». В дальнейшем в мою «палитру» добавился модуль «Коммуникации в проектах», проводимый в рамках корпоративных программ.
Провести программу развития Лидеров в «РН-Информ» (дочернее общество НК «Роснефть», 9500+ сотрудников). Участники – более 80 топ-менеджеров компании, уровень «Заместитель генерального директора» и «Заместитель директора филиала»
Программа успешно проведена в 2015 году.
Разработал и провел модуль «Эффективная коммуникация» (3 дня, для четырех групп руководителей). Курировал блоки «Менеджмент» и «Лидерство»
НПО «Петровакс Фарм» разработало инновационный препарат для лечения женских воспалительных заболеваний. С целью популяризации применения препарата в 2017 году было проведено «Роад-шоу» — презентация нового лекарства региональным врачам – гинекологам.
В ходе однодневного мероприятия в каждом городе проводился мастер-класс «Сказка о потерянном времени». Важно было провести этот мастер-класс сжато, интересно и с учетом специфики слушателей — медиков.
Основная задача – выделить наиболее важные моменты из своего тренинга «Основы тайм-менеджмента в стрессовых условиях» и адаптировать данный тренинг к медицинской аудитории.
Мастер-класс получил благодарность Заказчиков мероприятия: «Ваш мастер-класс по управлению временем был проведен на очень высоком уровне, профессионально и творчески. Все врачи отметили новизну его наполнения и полезность»
Провести двухдневный тренинг – выступление по теме «Основы Тайм-менеджмента и целеполагания» для 20+ сотрудников АО «Апатит»
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Захватывающее и Вовлекающее мероприятие с использованием элементов геймификации
• Провести большие блоки спикерско-лекционных выступлений так, чтобы слушателям было интересно
• Сформировать у слушателей понимание Баланса Рабочего и Личного времени с учетом корпоративных и личных интересов
Провести однодневный тренинг – выступление по теме «Принятие решений в стрессовых условиях» для 24 региональных руководителей Русгидро
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Практичное и Интересное мероприятие с активным вовлечением участников и привязкой «теории» к их практической работе
• Сформировать программу тренинга — выступления таким образом, чтобы затронуть основные аспекты принятия решений в стрессовых условиях в рамках сжатого времени данного мероприятия
• Сформировать у слушателей мотивацию применить эти знания на практике
Провести однодневный тренинг – выступление по теме «Тайм-менеджмент в стрессовых условиях» для 240+ сотрудников BI Group. Выступление проводилось в субботу в рамках Корпоративного обучения. Участие в нем было обязательно для сотрудников компании, что вызывало определенное «настороженное» отношение к мероприятию с их стороны
Спецификой данного проекта было следующее:
• Создать Захватывающее и Интересное мероприятие с активным вовлечением участников и привязкой «теории» к их практической работе
• Провести большие блоки выступлений так, чтобы слушателям было интересно
• Сформировать у слушателей понимание Баланса Рабочего и Личного времени с учетом корпоративных и личных интересов
Разработать «под ключ» тренинг для руководителей среднего звена МТС. Цель тренинга – трансформация деятельности руководителя: переход от «стратегических парадигм» к конкретным действиям на вверенном ему участке
Передать данный тренинг внутренним тренерам Корпоративного университета МТС
Тренинг был разработан, пилотно проведен в формате «Выступление — Демонстрация — Обсуждение» для сотрудников Корпоративного Университета и передан «под ключ» в феврале 2017 года
Провести обучение «сложных» групп сотрудников «Ростелеком» новым принципам продаж
В 2016 году в «Ростелекоме» внедрялась программа обучения «Лига продаж». В ее рамках сотрудники отделов продаж разных уровней (малый бизнес, средний бизнес, VIP-клиенты) проходили двухдневный очный курс по формированию новых навыков в общении с клиентами.
Мною было проведено обучение 3 «сложных» групп: первая – Москва, вторая и третья – Владимирский регион. Специфика данных групп состояла в повышенной «оппозиционности» и нежелании следовать новым стандартам Компании
Корпоративный Университет «Газпром нефти» – один из лидирующих корпоративных университетов России. Более 700 внутренних тренеров, более 30000 обученных ими сотрудников за год…
В 2017 году 200+ лучших тренеров были собраны на Кампус Внутренних тренеров в Завидово. Необходимо было провести для тренеров выступления — мастер-классы, не пересекающиеся с программой обучения внутренних тренеров «Газпром нефть».
Проведение мастер-классов по темам:
• Личная эффективность тренера. Как не перегнуть палку и остаться человеком
• Секреты живого интерактива. Особенность проведения вебинаров и тренингов по Видеоконференцсвязи
Мастер-классы посетили более 60 участников кампуса внутренних тренеров
Провести яркое выступление на конференции, посвященной исследованию причин производственного травматизма и несчастных случаев.
Побудить аудиторию к нестандартному мышлению в поиске инновационных путей минимизации несчастных случаев на производстве.
Выступление проведено в мае 2018 года. Для привлечения внимания к проблеме использованы презентационные материалы, разработанные профессиональным дизайнерским агентством. Ключевой стержень выступления – использование параллелей с Великой отечественной войной. Выступление вызвало бурный отклик участников конференции.
По результатам выступления принято решение о разработке однодневного тренинга «Принципы организации безопасного производства». Тренинг разработан мной летом 2018 года и передан Заказчику для массового проведения среди мастеров и руководителей среднего уровня.
С 2014 года участвую в обучении студентов различных вузов Москвы и Санкт-Петербурга. Из наиболее запомнившихся:
• Постоянный спикер / тренер / член жюри / эксперт акселератора социальных инициатив RAISE (Президентская Академия)
• Спикер / тренер в проекте «Построение карьеры» для студентов – участников программы Soft Skills and Business Administration
• Спикер / член жюри конкурса IT-Start, проводимого Агентством Инновационного развития
• Спикер проекта «Будущие лидеры» – выступления перед Санкт-Петербургским и Московским коллективами «Будущих лидеров» с темой «Тайм-менеджмент в стрессовых условиях»
• Спикер конференции EducationUSA – официального источника информации о высшем образовании в США
• Модератор образовательного конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Проект 1. Модерация и фасилитация конкурса «Проектный Олимп»
«Проектный Олимп» — ежегодный конкурс среди студентов российских вузов, направленный на развитие проектных компетенций у молодежи. Финальный этап конкурса проводился в очном формате в Москве. Более 15 команд боролись за звание Финалиста конкурса и Главный Приз от организаторов
Проект 2. Модерация и фасилитация форума «Формирование эффективной команды молодых лидеров изменений» в мастерской управления «Сенеж». Цель программы — выявления наиболее яркой и одаренной региональной молодежи России
- Фасилитатор малых групп
- Координатор по сбору промежуточных итогов
- Наставник участников конкурса и программы
Создать интересное «небизнес»-мероприятие для выпускников Академии PwC. Каждое мероприятие проводится по определенной теме.
Необходимо:
• найти неординарных спикеров
• организовать мероприятие совместно с Маркетингом Академии
• провести мероприятие
«Вечерние встречи» Академии стали регулярным, ожидаемым мероприятием с осени 2017 года. Они проводятся 2 раза в год, в Москве и Санкт-Петербурге. Первая встреча была посвящена Искусству управления молодостью, вторая – Любопытству, третья – Философии внутреннего взросления
Спикерами вечерних встреч были Андрей Левченко, руководитель компании «Буквоед» Денис Котов, велнес-коучи Василий Денисов и Екатерина Михеева, ученый Дмитрий Веремеенко, партнер Школы Бенуа, музыкант и создатель акселератора он-лайн школ Андрей Ковалев, Эксперт в области корпоративного предпринимательства, инноваций и стартап-инструментов для корпораций Влад Шипилов и художественный руководитель студии «Смешарики» Анатолий Прохоров.
А я остаюсь бессменным ведущим / фасилитатором мероприятия, ответственным за подбор и приглашение спикеров и организацию проведения этих встреч
Первый онлайн-курс «Секреты трудоустройства в государственные и международные компании» был создан самостоятельно «под ключ» в 2014 году и состоял из 8 видео-уроков. К 2019 году опыт создания онлайн-курсов пополнился следующими проектами:
1. Онлайн-школа Антона Кудрина
— Программа «Ты можешь гораздо больше» — 21 видео-урок с системой проверки ключевых домашних заданий и оффлайн-поддержкой
— Программа «Секреты трудоустройства» — 9 видео-уроков с оффлайн-поддержкой
2. Проект Unigram – создание онлайн-курсов на платформе GeekBrain (холдинг Mail.ru Group), состоящих из 20 – 30 двухминутных экспресс-уроков. На конец 2019 года создано 3 онлайн-курса
3. Проект «Руководитель как преподаватель» для Академии PwC – смешанный онлайн-оффлайн курс, состоящий из 24 уроков, формирующих навык талантливой и профессиональной передачи знаний. Партнер курса – компания ЦДО Геткурс
4. Проект «Тренинг тренеров», созданный совместно с компанией Knomary для Национального банка Республики Беларусь
5. Видеолекция + вебинар «Критическое мышление» для ЮниКредит Банка и Банка «Открытие»
6. Трансформация оффлайн-тренингов в онлайн-формат. Однодневные тренинги переводятся в онлайн-структуру, предусматривающую 8 «касаний» слушателей: 2 основные zoom-сессии по 1,5 часа, 2 домашних задания с персональной проверкой и 2 межвебинара по групповому обсуждению домашних заданий
В данном формате проводятся тренинги «Критическое мышление в бизнесе» и «Точность действий сегодня». Возможна трансформация других тренингов по запросу.
Актуальная информация и доступ к коммерческим версиям размещены на странице www.antonkudrin.ru/online

Создания атмосферы, обеспечивающей качественный «мозговой штурм», креативность и принятие решений

Тайм-менеджмент и управление приоритетами в условиях стресса и неопределенности

Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами

Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления

Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров

Перейти от «стихийного» внутреннего обучения к системе, полезной и востребованной бизнесом

Cформировать у внутренних тренеров ключевые тренерские навыки

Возвращение и удержание клиентов /повышение готовности Клиентов к повторным покупкам / рост внутренней лояльности персонала