Ваша заявка успешно отправлена
2
70
+ 7
+ 14
Данная услуга интересна компаниям, желающим решить важные вопросы при явном конфликте заинтересованных лиц, провести качественный «мозговой штурм» и обеспечить осознание новых возможностей по решению актуальных бизнес-задач
АУДИТОРИЯ
Компаниям
Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:
- Решения важных вопросов при явном конфликте заинтересованных лиц
- Совмещение проведения короткого адресного обучения с обменом мнениями по ряду вопросов
- Создания атмосферы новизны и креативности для руководителей, обеспечивающей качественный «мозговой штурм» и осознание новых возможностей по решению накопившихся бизнес-задач
- Формирования нестандартных стратегических решений в условиях кризиса и неопределенности
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Диагностика
Проведение диагностики:
- Глубинные интервью с ключевыми заинтересованными лицами и участниками сессии
- Изучение предоставленных материалов
- Мини-аудит
2
Проектирование
Проектирование Стратегической сессии:
- Дизайн
- Форматы обсуждений и презентации результатов
- Включение в страт.сессию тренинговых / коучинговых элементов, элементов шоу и игротехник
3
Адаптация сценария сессии
Адаптация сценария сессии под особенности и требования ключевых участников
4
Проведение стратегической сессии
Проведение стратегической сессии
5
Подведение итогов
Подведение итогов сессии
6
Разработка рекомендаций
Разработка рекомендаций по внедрению принятых на сессии решений
7
Пост-сессия с ключевыми участниками
Пост-сессия с ключевыми участниками сессии (поддержка внедрения принятых решений)
8
Трекинг (сопровождение)
- Трекинг (сопровождение) по вопросам, обсужденным в ходе сессии
- Индивидуальная работа с участниками в формате коучинга / менторинга / теневого сопровождения
Кейсы
1. ПАО «Газпром Нефть». Разработка сценария стратегической сессии Правления компании
- Архитектор стратегической сессии
2. Корпоративный университет ПАО «Газпром Нефть». Стратегическая сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год
- Архитектор и ведущий стратегической сессии
- Фасилитатор групповых процессов
3. «Автоматика-сервис» (ДО «Газпром нефть») Стратегическая сессия для 40+ руководителей.
- Архитектор и ведущий стратегической сессии
- Фасилитатор групповых процессов
- Тренер в рамках «тренинг-блоков» стратегической сессии
4. РН-Информ. Стратегические сессии «Ценности ИТ» для руководства
- Модератор стратегических сессий с высшим руководством Компании
- Координатор по сбору промежуточных итогов
5. Московский Сбер. Стратегическая сессия для блока HR (15 участников)
- Архитектор и ведущий стратегической сессии
- Фасилитатор групповых процессов
6. Avon Russia. Стратегическая сессия руководства Компании (22 участника)
- Архитектор и ведущий стратегической сессии
- Фасилитатор групповых процессов
- Тренер в рамках «тренинг-блоков» стратегической сессии
7. Полиметалл Холдинг. Стратегическая сессия для 70+ руководителей.
- Фасилитатор 2 малых групп
- Координатор по сбору промежуточных итогов
- Модератор малых групп
8. BSS. Проведение стратегической сессии для 20+ руководителей и ключевых сотрудников
- Архитектор, организатор и ведущий стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон
- Консультант по внедрению решений, принятых в рамках стратегической сессии
- Коуч ключевых сотрудников, включая топ-менеджера компании
9. Райффайзенбанк. Стратегическая сессия «Дизайн новых услуг» для руководства банка
- Фасилитатор малой группы
- Координатор по сбору промежуточных итогов
10. Торговый дом «АБН». Проведение стратегической сессии для 20+ руководителей и ключевых сотрудников
- Архитектор, организатор и ведущий стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон
- Консультант по внедрению решений, принятых в рамках стратегической сессии
11. Аналитический центр при правительстве Российской Федерации. Модерирование и фасилитация форумов «Формирование эффективной команды молодых лидеров изменений» и конкурса «Проектный Олимп»
- Фасилитатор малой группы
- Координатор по сбору промежуточных итогов
12. Промсвязьбанк. Стратегическая сессия «Виденье будущего» для руководства банка
- Архитектор и ведущий стратегической сессии
Благодарственное письмо по проекту «АБН»:
Благодарственное письмо по проекту «Автоматика-сервис»:
Благодарственное письмо по проекту «Московский Сбер»
Благодарственное письмо по проекту «Avon»
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
- Новые идеи по развитию бизнеса
- Разрешение корпоративных конфликтов
- Качественный "мозговой штурм"
- Оригинальные решения накопившихся задач
Эту программу отлично дополнят
Управление проектами в условиях стресса и неопределенности
Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами
Коммуникация в сложном коллективе
Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего
Коммуникации в Agile и классических проектах
Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления