Ваша заявка успешно отправлена
Проектирование и проведение стратегических сессий
«Мозговой штурм» для осознания
новых возможностей по решению
актуальных бизнес-задач
к эффективной стратегической сессии
10
лет опыта
10-70
количество
участников в группе
участников в группе
40%
клиентов заказывают
повторно
повторно
2 дня
рекомендуемая
продолжительность сессии
продолжительность сессии
Формируем нестандартные
стратегические решения в условиях
кризиса и неопределенности
Зачем нужна
стратегическая
сессия
Выстроить дальнейший
путь развития
- Найти решения в условиях кризиса и неопределенности
- Построить стратегический план развития, одобренный топ-менеджементом
- Создать позитивную и безопасную атмосферу для обсуждения проблемных областей и генерации идей
- Оценить сотрудников в условиях необходимости быстрого принятия решений
- Повысить мотивацию и лояльность команды
- Создать нестандартные решения позитивно влияющие на показатели компании
Почему
Антон Кудрин
- 12 лет в международном консалтинге (pwc, ey)
- 6 лет опыта проведения стратегических сессий по авторской методике
- Руководил обучением и развитием персонала ИТ-компаний НК «Роснефть» (более 13 000 сотрудников) в течение 5 лет, создал два корпоративных университета: сертифицировал более 250 тренеров
- 9 лет провожу тренинги в области личной эффективности и управления персоналом, обучил более 2000 человек
Обеспечиваю в процессе стратегической сессии создание приоритезированного перечня инновационных и проектных инициатив с четким описанием видения результата, первых шагов, сроков и ответственных за реализацию.
При необходимости я не просто провожу стратегическую сессию, а сопровождаю клиента по внедрению изменений с помощью трекинга.
Кейсы
Разработка и проведение трех стратегических сессий
- Сессия Правления Компании
- Сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год
- Сессия для 40+ руководителей
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии с тренингом-семинаром по Наставничеству, коучингу, менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек.»
Стратегическая сессия для HR Московского банка
Задача: сформировать краткосрочную стратегию на ближайший год.
Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, являясь образцом развития для других фирм финансового сектора.
«Благодарим за проведение яркой бизнес-сесии»
Нам доверяют свой бизнес
Как это работает
1. Диагностика
Проведение диагностики:
- Глубинные интервью с ключевыми заинтересованными лицами и участниками сессии
- Изучение предоставленных материалов
- Мини-аудит
2. Проектирование
3. Адаптация сценария сессии
4. Проведение стратегической сессии
5. Подведение итогов
6. Разработка рекомендаций
7. Пост-сессия с ключевыми участниками
8. Трекинг (сопровождение)
Оставьте
заявку
заявку
и получите бесплатный чек-лист
«Как подготовить команду
к стратегической сессии»
«Как подготовить команду
к стратегической сессии»
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности