Ваша заявка успешно отправлена
Проектирование и проведение стратегических сессий
Встреча топ-менеджмента для
формирования стратегии развития
компании, стратегических
инновационных проектов
и повышения мотивации команды
12
лет опыта
10-70
количество
участников в группе
участников в группе
40%
клиентов заказывают
повторно
повторно
2 дня
рекомендуемая
продолжительность сессии
продолжительность сессии
Зачем нужна
стратегическая
сессия
Выстроить дальнейший
путь развития
- Найти решения в условиях кризиса и неопределенности
- Построить стратегический план развития, одобренный топ-менеджементом
- Создать позитивную и безопасную атмосферу для обсуждения проблемных областей и генерации идей
- Оценить сотрудников в условиях необходимости быстрого принятия решений
- Повысить мотивацию и лояльность команды
- Создать нестандартные решения, позитивно влияющие на показатели компании
Почему
Антон Кудрин
- 12 лет в международном консалтинге (PwC, EY, Molten)
- 12 лет опыта проведения стратегических сессий по авторской методике
- Руководил обучением и развитием в ТНК-BP и ИТ-компаниях НК «Роснефть» (13 000+ сотрудников) в течение 7 лет, создал 3 корпоративных университета, сертифицировал 270+ корпоративных тренеров
- Выпускник школы преподавателей Сколково, тренер Executive MBA и Президентской программы в МИРБИС, программы DBA Высшей школы бизнеса Казанского федерального университета. Провожу тренинги в области мотивации команд более 14 лет, обучил 2500+ человек
- Умею создавать атмосферу искренности, открытости и безопасности во время тренингов и стратегических сессий
- Помогу Вам внедрить намеченные изменения с помощью трекинга и сопровождения
Кейсы и благодарности
Разработка и проведение трех стратегических сессий
- Сессия Правления Компании
- Сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год
- Сессия для 40+ руководителей
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии с тренингом-семинаром по Наставничеству, коучингу, менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек.»
Стратегическая сессия для HR Московского банка
Задача: сформировать краткосрочную стратегию на ближайший год.
Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, является образцом развития для других фирм финансового сектора.
«Благодарим за проведение яркой бизнес-сессии»
Компании, с которыми я сотрудничал:
Методика моей работы:
1. Диагностика
Цель диагностики — понять уровень зрелости компании и реальные цели стратегической сессии. Благодаря коротким глубинным интервью с ключевыми сотрудниками, можно создать наилучший для заказчика сценарий сессии, который будет одновременно и полезным для Компании, и интересным и ценным для участников
2. Проектирование
3. Адаптация сценария сессии
4. Проведение стратегической сессии
5. Подведение итогов
6. Разработка рекомендаций
7. Пост-сессия с ключевыми участниками
8. Трекинг / Cопровождение
Оставьте заявку на проведение стратегической сессии
Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности