Проектирование и проведение стратегических сессий

10 лет опыта
10-70 количество
участников в группе
40% клиентов заказывают
повторно
2 дня рекомендуемая
продолжительность сессии

Формируем нестандартные
стратегические решения в условиях
кризиса и неопределенности

#бизнесу #нко #госсектору

Зачем нужна
стратегическая
сессия

Выстроить дальнейший
путь развития

  • Найти решения в условиях кризиса и неопределенности
  • Построить стратегический план развития, одобренный топ-менеджементом
  • Создать позитивную и безопасную атмосферу для обсуждения проблемных областей и генерации идей
  • Оценить сотрудников в условиях необходимости быстрого принятия решений
  • Повысить мотивацию и лояльность команды
  • Создать нестандартные решения позитивно влияющие на показатели компании

Почему
Антон Кудрин

  • 12 лет в международном консалтинге (pwc, ey)
  • 6 лет опыта проведения стратегических сессий по авторской методике
  • Руководил обучением и развитием персонала ИТ-компаний НК «Роснефть» (более 13 000 сотрудников) в течение 5 лет, создал два корпоративных университета: сертифицировал более 250 тренеров
  • 9 лет провожу тренинги в области личной эффективности и управления персоналом, обучил более 2000 человек

Обеспечиваю в процессе стратегической сессии создание приоритезированного перечня инновационных и проектных инициатив с четким описанием видения результата, первых шагов, сроков и ответственных за реализацию.

При необходимости я не просто провожу стратегическую сессию, а сопровождаю клиента по внедрению изменений с помощью трекинга.

Кейсы

Разработка и проведение трех стратегических сессий

  • Сессия Правления Компании
  • Сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год
  • Сессия для 40+ руководителей
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии с тренингом-семинаром по Наставничеству, коучингу, менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек.»

Стратегическая сессия для HR Московского банка

Задача: сформировать краткосрочную стратегию на ближайший год.

Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, являясь образцом развития для других фирм финансового сектора.

«Благодарим за проведение яркой бизнес-сесии»
Нам доверяют свой бизнес

Как это работает

1. Диагностика

Проведение диагностики:

  • Глубинные интервью с ключевыми заинтересованными лицами и участниками сессии
  • Изучение предоставленных материалов
  • Мини-аудит

2. Проектирование

3. Адаптация сценария сессии

4. Проведение стратегической сессии

5. Подведение итогов

6. Разработка рекомендаций

7. Пост-сессия с ключевыми участниками

8. Трекинг (сопровождение)

Оставьте
заявку
и получите бесплатный чек-лист
«Как подготовить команду
к стратегической сессии»
Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности