Тренинг тренеров для экспертов. 4 дня | Антон Кудрин

Дня продолжительность тренинга

Максимальное количество участников в группе

Практических упражнений

Проведено сессий

260

Обучено участников

Года опыта проведения тренинга

Цель тренинга — научить экспертов компании профессионально передавать свои знания интересными и увлекательными методами, создать внутренний стандарт качества работы корпоративных тренеров, сформировать у внутренних тренеров ключевые тренерские навыки, необходимы в современном мире

АУДИТОРИЯ

Участники:

Эксперты, желающие делиться своими знаниями с коллегами

Компании:

Желающие повысить уровень профессиональных компетенций сотрудников за счет развития / внедрения системы передачи знаний и опыта, наставничества, корпоративной культуры внутреннего тренерства

ПРОГРАММА

Введение в профессию

Бизнес-тренинг как понятие

Специфика обучения взрослых

Традиционное и интерактивное обучение

Геймификация

Компетенции бизнес-тренера

Тренерские стили

Цветовая дифференциация тренеров

Практика

Разработка навыковых упражнений

Цикл обучения по Дэвиду А. Колбу

Конструирование упражнений

«Дозирование» теории в тренинге

Тренерский инструментарий. "Тренерская звезда"

Навыковые упражнения

Бизнес-кейсы

Ролевые игры

Работа в малых группах

Мини-лекции

Чек-листы

Раздаточный материал и «Уровни раздатки»

«Сборка» тренинга и Разработка сценария

Дизайн тренинга

Структура Основной части

Разработка сценария

Ключевые требования к сценарию

Структура Окончания тренинга

Специфика дистанционного обучения

Очное и дистанционное обучение (основные различия в восприятии)

Особенности дистанционного обучения

ВКС и Вебинары

Этикет дистанционного обучения

Виртуальное совещание (подготовка, проведение и завершение)

Правила телефонной коммуникации при обучении

Структура интерактивного вебинара

Методы сбора обратной связи

Завершение вебинара

Групповые процессы

Понятие групповой динамики. Фазы развития группы. Задачи тренера при работе с групповой динамикой. Управление групповой динамикой

Управление сложными ситуациями на тренинге

Технология работы с агрессией и сопротивлением в группе

Неформальные роли в группе

Сложные участники

Корректная работа с вопросами и возражениями

Методы эффективной работы с группой

Разминки, энерджайзеры

Дебрифинг

Обратная связь

Видеоанализ

Искусство сторителлинга: притчи, сказки, анекдоты, метафоры

Элементы яркого выступления

Использование тестов

Тренерский инструментарий. Вторая ступень

Навыковые упражнения

Бизнес-кейсы

Ролевые игры

Работа в малых группах

Мини-лекции

Использование инструментария в «живом» тренинге

Тренерская энергетика

Психологическая стабилизация тренера

Управление своим эмоциональным состоянием

Работа с внутренними страхами

Межмодульное домашнее задание

Разработка и проведение собственного тренинга

История тренинга

Тренинг Тренеров для экспертов – четырехдневная, двухмодульная базовая версия Тренинга для Тренеров, формирующая у участников расширенные тренерские навыки. Ее особенностью является межмодульное домашнее задание по разработке и проведению собственного тренинга, позволяющее участникам на практике отработать знания из Первого двухдневного модуля и доработать созданный тренинг в ходе Второго модуля.

4-х дневный Тренинг Тренеров для экспертов (2 модуля по 2 дня) формирует у участников тренерские навыки на «продвинутом» уровне.

Целевая аудитория – эксперты, в функционал которых входит передача знаний своим коллегам. По его окончании участник может качественно создать и провести тренинг длительностью до 8 часов.

Тренинг Тренеров для Экспертов проводится под эгидой Академии PwC, и его выпускники достойно влились в «семью» более чем 240 внутренних тренеров, выпущенных в рамках Минимального (2 дня) и Сертификационного (9 дней) курсов.

Межмодульное задание и возможность во втором модуле проанализировать «реальный тренерский опыт» существенно повышает его ценность и качество для участников. Ряд тем даются более глубоко, чем в двухдневном курсе Тренинга Тренеров для Руководителей.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

Освоить основные принципы андрогогики (науки обучения взрослых)
Научиться базовым приемам, необходимым Тренеру: построение семинара и тренинга; конструирование бизнес-кейсов, ролевых игр, мини-лекций и работы малых групп; основы групповой динамики, работа со сложными участниками в тренинге (продвинутый уровень)
Превратить поток информации в структурированный тренинг
Получить навык активного задействования разных каналов восприятия слушателей
Достичь высокого уровня усвоения информации слушателями
Сформировать корпоративную культуру почетности и привлекательности передачи знаний
Обрести навык работы с группой, в т.ч. со сложными участниками
Научиться создавать качественные тренинги и семинары