Коммуникации в проектах
Скачать программу в PDF
2
Дня продолжительность тренинга
16
Максимальное количество участников в группе
9
Практических упражнений
7
Раз проведен
80
+
Обучено участников
4
Года опыта проведения тренинга

Цель тренинга – развить коммуникативные навыки у проектных менеджеров

Полная версия тренинга: 2 дня

Сокращенная версия тренинга: 1 день

АУДИТОРИЯ
Участники

Менеджеры проектов, сталкивающиеся с необходимостью аргументации своей позиции

Вовлеченные в управление проектами руководители и сотрудники смежных подразделений

Компании

Проектные коллективы, испытывающие трудности во взаимодействии со сложными заказчиками

ПРОГРАММА
1
Проектная деятельность и стратегии предприятия

Операционная и проектная деятельность

Достижение стратегических целей предприятия

Определения термина «проект», «персональный проект»

Цикл управления персональным проектом

2
Запуск нового проекта

Заинтересованные лица проекта и уровни эскалации

Роль руководителя проекта

Команда проекта и первоначальная оценка ресурсов

3
Планировании проекта

Планирование продуктов

Планирование расписания

Планирование ресурсов

Планирование коммуникаций

Матрица коммуникаций

4
Первые шаги проекта

Создаем единое информационное пространство

Оптимизируем отчетность

Организация первого собрания с командой проекта

Проведение совещаний

5
Управление реализацией проекта

Распределение объёмов работ

Приёмка результатов

Предоставление отчётности

Искусство демонстрации результатов

6
Управление изменениями

Причины появления изменений в проекте

Запрос на изменение

7
Управление рисками проекта

Идентификация рисков

Анализ рисков

План реагирования на риски

8
Управление командой проекта

Правила взаимодействия

Делегирование полномочий

Лидерство

Модель Белбина

Цветовая дифференциация участников проекта

9 принципов яркого выступления

9
Закрытие проекта

Сдача результатов проекта

Роспуск команды проекта

Оценка успешности проекта

История создания тренинга

Не секрет, что проектные менеджеры, являясь профессионалами в управлении сложными проектами, не всегда умеют доходчиво и ясно аргументировать свои мысли.

Доказательства, основанные на сухих отчетах, не всегда позволяют достучаться до руководителей и стейкхолдеров. В то же время чистое ораторское мастерство не совсем то, что нужно проектному менеджеру. Важно научить его качественно и доходчиво доносить до других нюансы, связанные именно с проектным управлением.

Данный тренинг базируется на 1,5-дневном курсе «управление проектами для руководителей», в котором сжато приводятся ключевые принципы и методы управления сложными проектами. Но тренинг «Коммуникации в проектах» – шире. В нем внимание уделено тому, насколько убедительно и доходчиво подается информация проектным менеджером. Ряд тем («эффективное проведение совещаний» и «основы сторителлинга») дополнительно включены в этот курс.

В результате получился двухдневный тренинг, наполненный практикой и упражнениями на оттачивание навыка убеждения проектной команды и заказчиков. Также существует его однодневная версия.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Обновить / освежить понимание ключевых шагов в управлении проектами
  • Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления
  • Трансформировать формальные инструменты коммуникации в проектах в полезные и работающие
  • Стать авторитетным руководителем проекта, к мнению которого прислушиваются и заказчики, и проектная команда
Эту программу отлично дополнят
Коммуникация в сложном коллективе

Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего

Подробнее
Дар убеждения

Развить дар убеждать своих подчиненных, коллег и заказчиков, без угроз, давления и манипуляций

Подробнее
Управление проектами для руководителей

Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами

Подробнее
Эффективная обратная связь

Повышение эффективности работы руководителя и его подчиненных путем развития культуры Обратной связи в компании

Подробнее