Проектирование и проведение стратегических сессий
Скачать программу в PDF
2
Дня (рекомендуемая продолжительность сессии)
70
+
Максимальное число участников
6
+
Лет опыта проведения
7
Корпоративных клиентов

Данная услуга интересна компаниям, желающим решить важные вопросы при явном конфликте заинтересованных лиц, провести качественный «мозговой штурм» и обеспечить осознание новых возможностей по решению актуальных бизнес-задач

АУДИТОРИЯ
Компаниям

Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:

- Решения важных вопросов при явном конфликте заинтересованных лиц

- Совмещение проведения короткого адресного обучения с обменом мнениями по ряду вопросов

- Создания атмосферы новизны и креативности для руководителей, обеспечивающей качественный «мозговой штурм» и осознание новых возможностей по решению накопившихся бизнес-задач

- Формирования нестандартных стратегических решений в условиях кризиса и неопределенности

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Диагностика

Проведение диагностики:

- Глубинные интервью с ключевыми заинтересованными лицами и участниками сессии

- Изучение предоставленных материалов

- Мини-аудит

2
Проектирование

Проектирование Стратегической сессии:

- Дизайн

- Форматы обсуждений и презентации результатов

- Включение в страт.сессию тренинговых / коучинговых элементов, элементов шоу и игротехник

3
Адаптация сценария сессии

Адаптация сценария сессии под особенности и требования ключевых участников

4
Проведение стратегической сессии

Проведение стратегической сессии

5
Подведение итогов

Подведение итогов сессии

6
Разработка рекомендаций

Разработка рекомендаций по внедрению принятых на сессии решений

7
Пост-сессия с ключевыми участниками

Пост-сессия с ключевыми участниками сессии (поддержка внедрения принятых решений)

8
Трекинг (сопровождение)

- Трекинг (сопровождение) по вопросам, обсужденным в ходе сессии

- Индивидуальная работа с участниками в формате коучинга / менторинга / теневого сопровождения

Кейсы

1. ПАО «Газпром Нефть». Разработка сценария стратегической сессии Правления компании

  • Архитектор стратегической сессии

 

2. Корпоративный университет ПАО «Газпром Нефть». Стратегическая сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год

  • Архитектор и ведущий стратегической сессии
  • Фасилитатор групповых процессов

 

3. «Автоматика-сервис» (ДО «Газпром нефть») Стратегическая сессия для 40+ руководителей.

  • Архитектор и ведущий стратегической сессии
  • Фасилитатор групповых процессов
  • Тренер в рамках «тренинг-блоков» стратегической сессии

 

4. РН-Информ. Стратегические сессии «Ценности ИТ» для руководства

  • Модератор стратегических сессий с высшим руководством Компании
  • Координатор по сбору промежуточных итогов

 

5. Полиметалл Холдинг. Стратегическая сессия для 70+ руководителей.

  • Фасилитатор 2 малых групп
  • Координатор по сбору промежуточных итогов
  • Модератор малых групп

 

6. BSS. Проведение стратегической сессии для 20+ руководителей и ключевых сотрудников

  • Архитектор, организатор и ведущий стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон
  • Консультант по внедрению решений, принятых в рамках стратегической сессии
  • Коуч ключевых сотрудников, включая топ-менеджера компании

 

7. Райффайзенбанк. Стратегическая сессия «Дизайн новых услуг» для руководства банка

  • Фасилитатор малой группы
  • Координатор по сбору промежуточных итогов

 

8. Торговый дом «АБН». Проведение стратегической сессии для 20+ руководителей и ключевых сотрудников

  • Архитектор, организатор и ведущий стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон
  • Консультант по внедрению решений, принятых в рамках стратегической сессии

 

9. Аналитический центр при правительстве Российской Федерации. Модерирование и фасилитация форумов «Формирование эффективной команды молодых лидеров изменений» и конкурса «Проектный Олимп»

  • Фасилитатор малой группы
  • Координатор по сбору промежуточных итогов

 

Благодарственное письмо по проекту «Автоматика-сервис»:

03.Avtomatika-service

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
  • Новые идеи по развитию бизнеса
  • Разрешение корпоративных конфликтов
  • Качественный "мозговой штурм"
  • Оригинальные решения накопившихся задач
Эту программу отлично дополнят
Управление проектами в условиях стресса и неопределенности

Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами

Подробнее
Коммуникация в сложном коллективе

Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего

Подробнее
Коммуникации в Agile и классических проектах

Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления

Подробнее