Топ-менеджер — эффективный ментор
Скачать программу в PDF
1
День продолжительность тренинга
16
Рекомендованное количество участников
6
Практических упражнений
1
Проведено сессий
12
Обучено участников
1
Год опыта проведения

Цель тренинга — повысить уровень компетенций действующих руководителей в сфере наставничества, коучинга и предоставления обратной связи подчиненным.

 

АУДИТОРИЯ
Участники:

Руководители, наставники и лидеры малых групп, желающие развить навыки эффективного управления людьми для выполнения поставленных руководством задач

Компании:

Желающие внедрить современные практики управления коллективом с учетом баланса коучинговых техник, наставничества и директивного стиля руководства

ПРОГРАММА
1
Введение в тренинг

Что такое «Grow your Team» тренинг

Зачем это Компании и зачем это Вам?

Коротко о Ведущем

Введение в тренинг

2
Цветовая дифференциация руководителей

Теория о различных психотипах руководителей и подчиненных на основе типологий MBTI / DISC

Самодиагностика - практическая работа по определению своих доминирующих «цветов» как стилей управления

Выявление особенностей взаимодействия с руководителями того или иного типа

3
Теория поколений

Интерактивная лекция об основах теории поколений

Отличия мировоззрений и подходов к работе у поколений X, Y и Z

Особенности мотивации разных поколений

Конфликты поколений

4
Менеджерские роли: руководитель/ наставник/ коуч. Особенности обучения взрослых

Анализ эффективности 3 ключевых менеджерских подходов:
- Подход Руководителя
- Наставничество
- Коучинг

Связь данных подходов с теорией поколений

Мини-лекция о принципах андрогогики – науки об обучении взрослых

5
Основы Наставничества. Развивающая обратная связь

Основы Наставничества

«Лучшие мировые практики» в применении Наставничества на рабочем месте

Цикл Колба

Принципы предоставления развивающей обратной связи

Работа с Сопротивлением

6
Предоставление эффективной обратной связи

Особенности предоставления обратной связи различным типам подчиненных

7
Основы коучинга. Модель GROW

Мини-лекция «Основные принципы работы коуча»

Модель GROW (Цель -> Реальность -> Возможности -> Будущее) и ее адаптация к реалиям работы в организации.

8
Практикум проведения коучинговых встреч

Практическая часть по отработке участниками стратегической сессии коучинговых навыков в малых группах

Демонстрация отработки существующей проблемы по модели GROW

Разбор ситуации: «Что было сделано верно, что можно сделать иначе»

Самостоятельная работа участников в «тройках»: коуч – коучи –наблюдатель

Смена ролей

Обсуждение результатов

История тренинга

Тренинг создан по запросу крупной автомобильной компании, которая хотела провести для своих высших руководителей однодневную сессию по стилям управления. Участники были знакомы с идеями коучинга и наставничества, но хотели «освежить» знания и отработать ряд практических приемов.

Данный однодневный тренинг является сокращенной версий двухдневного тренинга «Grow your team. Как вырастить команду». Рассматриваются особенности применения всех 3 вариантов воздействия (коучинг, наставничество, директивный стиль) с разными психотипами сотрудников, включая и подчиненных, и коллег, и руководителей, для построения эффективной и успешной команды.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Развить навык влияния на сотрудников через 3 основных элемента: наставничество, коучинг и директивный стиль.
  • Обрести навык предоставления сбалансированной эффективной обратной связи
  • Распознавать, какой из методов воздействия (обратная связь, коучинг, менторство) лучше применить в той или иной ситуации
Эту программу отлично дополнят
Grow your team. Как вырастить команду

Повысить уровень компетенций действующих руководителей в части наставничества

Подробнее
Дар убеждения

Развить дар убеждать своих подчиненных, коллег и заказчиков, без угроз, давления и манипуляций

Подробнее
Коммуникация в сложном коллективе

Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего

Подробнее