Ваша заявка успешно отправлена
8
18
6
Цель тренинга – ознакомить участников с основными постулатами Критического мышления в современном мире, научить отсекать информационный мусор и развить дар аналитического мышления и принятия практических решений в условиях неопределенности
АУДИТОРИЯ
Участники:
Руководители, работающие в условиях информационного переполнения, стресса и неопределенности
Компании:
Коллективы, желающие продвигать «в мир» собственные решения и модели
Коллективы, желающие обновить (освежить) собственную бизнес-модель
ПРОГРАММА
1
Что такое "истина"
Право существования противоположных мнений
Задача про кроссовки
2
Основы критического мышления
Критическое мышление и теория поколений
Важность критического мышления
Проблемы критического мышления в России
3
Использование критического мышления в бизнесе
Поиск истоков
Игра на конкуренции
Завышение и занижение значимости
Создание «своей правды» и развертывание своих инфо-моделей
4
Когнитивные ошибки мышления
Иллюзия корреляции. Селективное запоминание
Мораль общества. Стереотипы и суеверия
Прайминг. Наивный реализм
Эвристика доступности. Галоэффект
Иллюзия правды. Слепота к изменениям
5
4 правила критического мышления в современном мире
Ключевые правила критического мышления
6
«Они нас не поймут»
Разница восприятия информации Руководством и Линейным персоналом
Кривое зеркало восприятия информации
Особенность мышления Руководителя и Подчиненного
Донесение информации до Руководителей и Подчиненных
Практика
7
Искусство убеждения
"Пусть белое станет черным"
Практика. Использование Тренерских и Корпоративных кейсов
История создания тренинга:
Тренинг «родился» из проекта «подготовка лекции и вебинара по критическому мышлению для крупного международного банка». В процессе поиска материалов сформировалось большое количество кейсов, идей и связей между разнородными источниками информации. Все они, после создания Структуры тренинга, вошли в его состав и дополнили Теоретическую составляющую богатой практикой и интерактивом с участниками.
Данный тренинг уникален тем, что предусматривает обязательную кастомизацию под конкретную компанию / клиента для учета их бизнес-специфики и максимальной адаптации под практические задачи
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Принимать решения в условиях стресса и информационного изобилия
- Распознавать приемы манипуляции сознанием и обрести «иммунитет» к ним
- Повысить качество обоснования собственных управленческих решений
- Создать устойчивый навык трансформации информационных сообщений из парадигмы «руководитель – руководитель» в парадигму «руководитель – подчиненный»
Эту программу отлично дополнят
Баланс корпоративных и личных целей
Тайм-менеджмент и управление приоритетами в условиях стресса и неопределенности