Ваша заявка успешно отправлена
16
16
9
7
80
+ 4
Цель тренинга – развить коммуникативные навыки у проектных менеджеров
Полная версия тренинга: 2 дня
Сокращенная версия тренинга: 1 день
АУДИТОРИЯ
Участники
Менеджеры проектов / ИТ команды, сталкивающиеся с необходимостью аргументации своей позиции
Вовлеченные в управление проектами руководители и сотрудники смежных подразделений
Компании
Проектные коллективы, испытывающие трудности во взаимодействии со сложными заказчиками и проектной командой
ПРОГРАММА
1
Введение в тренинг
Современный проектный подход.
Agile и «классические» проекты
2
Проектная деятельность и стратегии предприятия
Операционная и проектная деятельность
Достижение стратегических целей предприятия
Определения термина «проект», «персональный проект»
Цикл управления персональным проектом
3
Запуск нового проекта
Заинтересованные лица проекта и уровни эскалации
Роль руководителя проекта
Команда проекта и первоначальная оценка ресурсов
4
Планировании проекта
Планирование продуктов
Планирование расписания
Планирование ресурсов
Планирование коммуникаций
Матрица коммуникаций
5
Первые шаги проекта
Создаем единое информационное пространство
Оптимизируем отчетность
Организация первого собрания с командой проекта
Проведение совещаний
6
Управление реализацией проекта
Распределение объёмов работ
Приёмка результатов
Предоставление отчётности
Искусство демонстрации результатов
7
Управление изменениями
Причины появления изменений в проекте
Запрос на изменение
8
Управление рисками проекта
Идентификация рисков
Анализ рисков
План реагирования на риски
9
Управление командой проекта
Правила взаимодействия
Делегирование полномочий
Лидерство
Модель Белбина
Цветовая дифференциация участников проекта
9 принципов яркого выступления
10
Закрытие проекта
Сдача результатов проекта
Роспуск команды проекта
Оценка успешности проекта
11
Инструментарии руководителя проекта
9 принципов яркого выступления
12
Бонус
Основы сторителлинга
13
Бонус
Эффективное проведение проектных совещаний
14
Дополнительная Практика
Разбор проектных кейсов Заказчика с точки зрения коммуникаций
История создания тренинга
Не секрет, что проектные менеджеры, являясь профессионалами в управлении сложными проектами, не всегда умеют доходчиво и ясно аргументировать свои мысли.
Доказательства, основанные на сухих отчетах, не всегда позволяют достучаться до руководителей и стейкхолдеров. В то же время чистое ораторское мастерство не совсем то, что нужно проектному менеджеру. Важно научить его качественно и доходчиво доносить до других нюансы, связанные именно с проектным управлением.
Данный тренинг базируется на 1,5-дневном курсе «управление проектами для руководителей», в котором сжато приводятся ключевые принципы и методы управления сложными проектами. Но тренинг «Коммуникации в проектах» – шире. В нем внимание уделено тому, насколько убедительно и доходчиво подается информация проектным менеджером. Ряд тем («эффективное проведение совещаний» и «основы сторителлинга») дополнительно включены в этот курс.
В результате получился двухдневный тренинг, наполненный практикой и упражнениями на оттачивание навыка убеждения проектной команды и заказчиков. Также существует его однодневная версия.
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Обновить / освежить понимание ключевых шагов в управлении проектами
- Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления
- Трансформировать формальные инструменты коммуникации в проектах в полезные и работающие
- Стать авторитетным руководителем проекта, к мнению которого прислушиваются и заказчики, и проектная команда
Эту программу отлично дополнят
Коммуникация в сложном коллективе
Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего
Управление проектами в условиях стресса и неопределенности
Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами
Эффективная обратная связь
Повышение эффективности работы руководителя и его подчиненных путем развития культуры Обратной связи в компании