Ваша заявка успешно отправлена
2
14
6
25
260
+ 5
Цели тренинга:
— Научить руководителей профессионально передавать свои знания интересными и
увлекательными методами
— Создать внутренний стандарт качества работы руководителя как корпоративного тренера
Данный тренинг существует в трех версиях:
— Оптимум (2 дня)
— Профессионал (4 дня)*
— Сертифицированный тренер (9 дней)*
* — программы по запросу
АУДИТОРИЯ
Участники:
Руководители, желающие делиться своими знаниями с коллегами и подчиненными
Компании:
Желающие повысить уровень профессиональных компетенций сотрудников за счет развития / внедрения системы передачи знаний и опыта, наставничества, корпоративной культуры внутреннего тренерства
ПРОГРАММА
1
Введение в тренинг
Что такое «Тренинг Тренеров»
Зачем это Компании и зачем это Вам?
Организационная информация
2
Введение в профессию
Тренерство – Миссия или Ремесло?
Отличие Тренера от Преподавателя
Специфика обучения взрослых
Традиционное и интерактивное обучение
Геймификация. Компетенции бизнес-тренера
Мое представление «Я как тренер» – SWOT анализ
3
Тренерские стили
Цветовая дифференциация тренеров. Практика
Особенности работы каждого тренерского стиля
4
Структура тренинга
Классическая структура тренинга
Тренинг или мастер-класс?
Особенность структуры Коротких тренингов
Ключевые элементы структуры
Начало и завершение тренинга
Разминки
Энерджайзеры
5
Разработка навыковых упражнений
Цикл обучения по Дэвиду Колбу как основа разработки навыкового тренинга
Конструирование упражнений
6
Инструменты построения тренинга. Тренерская звезда
Понятие «Тренерская звезда»
Бизнес-кейсы
Ролевые игры
Работа в малых группах
Мини-лекции
7
Дизайн тренинга
Формат дизайна тренинга
Отличие Дизайна от Структуры тренинга
8
Тренерский инструментарий. Часть 1
Раздаточный материал
Уровни раздатки
Использование флипчарта
Фасилитационные «фишки»
9
Оценка качества обучения
Модель Дональда Киркпатрика
Оценка / Обучение / Поведение / Результат
Способы оценки качества обучения
10
Элементы яркого выступления
Как выступать, чтобы тебя слушали и запомнили
5 принципов Сторителллинга
Практика. "Барон, Баронесса"
11
Групповая динамика
Специфика поведения группы
Отличие группы от индивидуума
Групповая динамика в реальной жизни. Практика
12
Работа со сложными участниками. Базовый уровень
8 ступеней работы со сложными участниками. Практика
История тренинга
Тренинг Тренеров для руководителей – двухдневная, минимальная версия Тренинга для Тренеров, формирующая у участников базовые тренерские навыки. Ее объем позволяет создать и провести тренинг, пользуясь широким набором тренерских инструментов.
Целевая аудитория – руководители, в функционал которых входит передача знаний своим коллегам и подчиненным. Несмотря на небольшую длительность, Тренинг является полностью завершенным.
По его окончании участник может качественно создать и провести тренинг длительностью до 4 часов.
Тренинг Тренеров для Руководителей проводится под эгидой Академии PwC, и его выпускники достойно влились в «семью» более чем 220 внутренних тренеров, выпущенных в рамках Экспертного (4 дня) и Сертификационного (9 дней) курсов
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- Освоить основные принципы андрогогики (науки обучения взрослых)
- Научиться базовым приемам, необходимым Тренеру: построение семинара и тренинга; конструирование бизнес-кейсов, ролевых игр, мини-лекций и работы малых групп; основы групповой динамики, работа со сложными участниками в тренинге (базовый уровень)
- Превратить поток информации в структурированный тренинг
- Получить навык активного задействования разных каналов восприятия слушателей
- Достичь высокого уровня усвоения информации
- Сформировать корпоративную культуру почетности и привлекательности передачи знаний
- Обрести навык работы с группой, в т.ч. со сложными участниками
Эту программу отлично дополнят
Создание корпоративного университета
Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров