Аудит системы внутреннего обучения
Скачать программу в PDF

Цели: повысить качество внутреннего обучения, за небольшой срок и при невысоких расходах трансформировать систему внутреннего обучения, превратив ее в современный инструмент бизнес-поддержки

 

АУДИТОРИЯ
Компании:

Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:

- Повысить качество внутреннего обучения

- Перейти от «стихийного» внутреннего обучения к системе, полезной и востребованной бизнесом

- За небольшой срок и при невысоких расходах трансформировать систему внутреннего обучения, превратив ее в современный инструмент бизнес-поддержки

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Проведение анализа функции Внутреннего обучения

Бизнес-процессы, связанные с обучением

Эффективность и востребованность образовательных программ

Качество преподавательской работы

Качество подготовки учебных материалов

Насыщенность образовательных программ

Техническая оснащенность

2
Разработка рекомендаций

Разработка рекомендаций с учетом лучших практик корпоративных университетов в Российских и международных компаниях

Учет текущих технологических и бюджетных возможностей Заказчика

Кейсы

1. ООО «РН-Информ», 2013 год.

Проведен аудит системы внутреннего обучения. Аудит обнаружил рассогласованность планирования внутреннего и внешнего обучения, отсутствие актуальных регламентов, хаотичность процесса внутреннего обучения. В то же время было выявлено множество специалистов, желающих стать внутренними тренерами, и потребность руководства в построении Системы внутреннего обучения в Компании.

 

2. ИК «Сибинтек», 2017 год.

Проведен аудит системы внутреннего обучения. Аудит обнаружил множество неэффективно действующих процессов, отсутствие мотивации внутренних тренеров, снижение качества подготовки тренеров в связи существенной реорганизацией Компании.

 

3. ЗАО «Интеркомп», 2018 год.

Компания – лидер в области бухгалтерского и кадрового аутсорсинга. В связи со слиянием с Сбербанком России было принято решение о проведении аудита Корпоративного университета «Интеркомп». Аудит выявил множество особенностей функционирования корп.университета компании, осознание которых способствовало более гладкой интеграции блока «Обучение и развитие» в периметр Сбербанка России.

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
  • Выявление "узких мест" существующей системы внутреннего обучения
  • Повышение качества внутреннего обучения в Компании
  • Превращение внутреннего обучения в эффективный бизнес-инструмент
Эту программу отлично дополнят
Создание корпоративного университета «под ключ»

Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров

Подробнее
Тренинг тренеров для экспертов. 4 дня

Создать внутренний стандарт качества работы корпоративных тренеров

Подробнее
Профессиональные мастер-классы для внутренних тренеров

Повышение качества работы внутренних тренеров и создаваемых ими тренингов

Подробнее