Фасилитация и проведение стратегических сессий
Скачать программу в PDF
2
Дня (рекомендуемая продолжительность сессии)
70
+
Максимальное число участников
5
+
Лет опыта проведения
8
Корпоративных клиентов

Данная услуга интересна компаниям, желающим решить важные вопросы при явном конфликте заинтересованных лиц, провести качественный «мозговой штурм» и обеспечить осознание новых возможностей по решению актуальных бизнес-задач

АУДИТОРИЯ
Компаниям

Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:

- Решения важных вопросов при явном конфликте заинтересованных лиц

- Совмещение проведения короткого адресного обучения с обменом мнениями по ряду вопросов

- Создания атмосферы новизны и креативности для руководителей, обеспечивающей качественный «мозговой штурм» и осознание новых возможностей по решению накопившихся бизнес-задач

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Проектирование

Проектирование Стратегической сессии:

- дизайн

- форматы обсуждений

- презентации результатов

2
Интервью

Интервью с ключевыми участниками сессии

3
Включение в фасилитацию

Включение в страт.сессию:

- тренинговых / коучинговых элементов,

- элементов шоу

- игротехник

4
Адаптация сценария сессии

Адаптация сценария сессии под особенности ключевых участников

5
Подведение итогов

Подведение итогов сессии

6
Разработка рекомендаций

Разработка рекомендаций по внедрению принятых на сессии решений

7
Индивидуальная работа с участниками

Индивидуальная работа с участниками сессии

Поддержка внедрения принятых решений

Кейсы

1. «Автоматика-сервис» (ДО «Газпромнефть») Стратегическая сессия для 40+ руководителей

• Организатор и ведущий стратегической сессий
• Фасилитатор групповых процессов
• Тренер в рамках «тренинг-блоков» стратегической сессии

2. Полиметалл Холдинг. Стратегическая сессия для 70+ руководителей

• Фасилитатор 2 малых групп
• Координатор по сбору промежуточных итогов
• Модератор малых групп

3. РН-Информ. Стратегические сессии «Ценности ИТ» для руководства

• Модератор стратегических сессий с высшим руководством Компании
• Координатор по сбору промежуточных итогов

4. BSS. Проведение стратегической сессии для 20+ руководителей и ключевых сотрудников

• Организатор и модератор стратегической сессии по «выравниванию» интересов сторон
• Консультант по внедрению решений, принятых в рамках стратегической сессии
• Коуч ключевых сотрудников, включая топ-менеджера компании

РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
  • Новые идеи по развитию бизнеса
  • Разрешение корпоративных конфликтов
  • Качественный "мозговой штурм"
  • Оригинальные решения накопившихся задач
Эту программу отлично дополнят
Управление проектами для руководителей

Сфокусировать руководителя на действительно важных аспектах управления проектами

Подробнее
Дар убеждения

Развить дар убеждать своих подчиненных, коллег и заказчиков, без угроз, давления и манипуляций

Подробнее
Коммуникация в сложном коллективе

Обрести набор новых «инструментов», позволяющих меньше конфликтовать и достигать большего

Подробнее
Коммуникации в проектах

Сформировать новые навыки убеждения проектной команды и заказчиков, связанные со спецификой проектного управления

Подробнее