Ваша заявка успешно отправлена
Цели: повысить качество внутреннего обучения, за небольшой срок и при невысоких расходах трансформировать систему внутреннего обучения, превратив ее в современный инструмент бизнес-поддержки
АУДИТОРИЯ
Компании:
Данная услуга интересна компаниям, ставящим цель:
- Повысить качество внутреннего обучения
- Перейти от «стихийного» внутреннего обучения к системе, полезной и востребованной бизнесом
- За небольшой срок и при невысоких расходах трансформировать систему внутреннего обучения, превратив ее в современный инструмент бизнес-поддержки
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ
1
Проведение анализа функции Внутреннего обучения
Бизнес-процессы, связанные с обучением
Эффективность и востребованность образовательных программ
Качество преподавательской работы
Качество подготовки учебных материалов
Насыщенность образовательных программ
Техническая оснащенность
2
Разработка рекомендаций
Разработка рекомендаций с учетом лучших практик корпоративных университетов в Российских и международных компаниях
Учет текущих технологических и бюджетных возможностей Заказчика
Кейсы
1. ООО «РН-Информ», 2013 год.
Проведен аудит системы внутреннего обучения. Аудит обнаружил рассогласованность планирования внутреннего и внешнего обучения, отсутствие актуальных регламентов, хаотичность процесса внутреннего обучения. В то же время было выявлено множество специалистов, желающих стать внутренними тренерами, и потребность руководства в построении Системы внутреннего обучения в Компании.
2. ИК «Сибинтек», 2017 год.
Проведен аудит системы внутреннего обучения. Аудит обнаружил множество неэффективно действующих процессов, отсутствие мотивации внутренних тренеров, снижение качества подготовки тренеров в связи существенной реорганизацией Компании.
3. ЗАО «Интеркомп», 2018 год.
Компания – лидер в области бухгалтерского и кадрового аутсорсинга. В связи со слиянием с Сбербанком России было принято решение о проведении аудита Корпоративного университета «Интеркомп». Аудит выявил множество особенностей функционирования корп.университета компании, осознание которых способствовало более гладкой интеграции блока «Обучение и развитие» в периметр Сбербанка России.
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:
- Выявление "узких мест" существующей системы внутреннего обучения
- Повышение качества внутреннего обучения в Компании
- Превращение внутреннего обучения в эффективный бизнес-инструмент
Эту программу отлично дополнят
Создание корпоративного университета «под ключ»
Эффективно использовать штатных специалистов – экспертов в качестве Внутренних тренеров