Проектирование и проведение стратегических сессий

Встреча топ-команды для постановки
амбициозных реалистичных целей,
решения конфликта интересов и
повышения мотивации сотрудников

Скачать бесплатное руководство по выбору ведущего стратегической сессии
10 лет опыта
10-70 количество
участников в группе
40% клиентов заказывают
повторно
2 дня рекомендуемая
продолжительность сессии

#бизнесу #нко #госсектору

Зачем нужна
стратегическая
сессия

Выстроить дальнейший
путь развития

  • Найти решения в условиях кризиса и неопределенности
  • Построить стратегический план развития, одобренный топ-менеджементом
  • Создать позитивную и безопасную атмосферу для обсуждения проблемных областей и генерации идей
  • Оценить сотрудников в условиях необходимости быстрого принятия решений
  • Повысить мотивацию и лояльность команды
  • Создать нестандартные решения, позитивно влияющие на показатели компании

Почему
Антон Кудрин

  • 12 лет в международном консалтинге (PwC, EY, Molten)
  • 10 лет опыта проведения стратегических сессий по авторской методике
  • Руководил обучением и развитием в ИТ-компаниях НК «Роснефть» (13 000+ сотрудников) в течение 5 лет, создал 3 корпоративных университета, сертифицировал 270+ корпоративных тренеров
  • Выпускник школы преподавателей Сколково, тренер Executive MBA и Президентской программы в МИРБИС
  • 10 лет провожу тренинги в области личной эффективности и управления персоналом, обучил 2000+ человек
  • Умею создавать атмосферу искренности, открытости и безопасности во время тренингов и стратегических сессий
  • Помогу Вам внедрить намеченные изменения с помощью трекинга и Сопровождения

Кейсы и благодарности

Разработка и проведение трех стратегических сессий

  • Сессия Правления Компании
  • Сессия для сотрудников Университета по формированию стратегии на 2020 – 2030 год
  • Сессия для 40+ руководителей
«Вам удалось удивительно гармонично совместить формат Стратегической сессии с тренингом-семинаром по Наставничеству, коучингу, менторингу, правилам обратной связи и многим другим техникам эффективного руководителя для группы более чем 40 человек.»

Стратегическая сессия для HR Московского банка

Задача: сформировать краткосрочную стратегию на ближайший год.

Сбер — признанный лидер Банковского рынка России. Компания постоянно меняется и трансформируется в ответ на вызовы Внешней среды, является образцом развития для других фирм финансового сектора.

«Благодарим за проведение яркой бизнес-сессии»
Компании, с которыми я сотрудничаю:

Методика моей работы:

1. Диагностика

Цель диагностики — понять уровень зрелости компании и  реальные цели стратегической сессии. Благодаря коротким глубинным интервью с ключевыми сотрудниками, можно создать наилучший для заказчика сценарий сессии, который будет одновременно и полезным для Компании, и интересным и ценным для сотрудников

2. Проектирование

3. Адаптация сценария сессии

4. Проведение стратегической сессии

5. Подведение итогов

6. Разработка рекомендаций

7. Пост-сессия с ключевыми участниками

8. Трекинг / Cопровождение

Оставьте
заявку
и получите бесплатное руководство по выбору ведущего стратегической сессии
Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.
Нажимая кнопку "Отправить", я соглашаюсь с политикой конфиденциальности